不过万科在过冬的同时，也做好了迎接春天的准备。据未经万科证实的消息透露，“2013年4月份前万科的重点都是要全力甩货，回笼尽量多的现金。2013年中后期，万科不但将花光自己账上的钱，还将借贷融资，买地，用一年半的时间，实行反行业周期的操作。”

在世联地产董事长陈劲松看来，万科此举是在保命的基础上再图进取，“其实2012年没有什么底可抄，只有保持充足的现金流才能应对冬天后出现的变化。”

绿城：重置项目力求生存

只卖楼少买地，这应该是2012最好的生存方式，但挣扎在危机边缘的房企则不可能这么从容。

2012对绿城来说“生存”或许并不容易。有机构统计显示，如今的绿城不仅正在面临30亿元左右的财务成本，在2012年到期的信托产品也有大约44亿元，“以14%融资成本估算，绿城将面临超过50亿元的兑付压力”。

“将2012这一年的首要目标锁定在：力求生存。”这是深陷旋涡之中的绿城董事长宋卫平在2011年年终会上的表态。2012年新春伊始，绿城便将旗下的湖滨置业、绿城墅园、绿城锦玉、上海静宇等四个项目挂牌转让，回收资金。

“绿城只是房企中密集转让股权力求生存的缩影。”在同盛地产总经理杨旭看来，2011年上市房企中，股权出让共183宗，同比增长65%。在当前房企资金充实度大大降低而存货积压的情况下，2012年房企之间的股权并购并不会比2011年少。