2011年2月16日，原招商地产董事长孙承铭晋升招商局副总裁，原招商地产总经理林少斌替代其职位。

“人事调整，是为了把招商地产从集团的二级子公司升至一级子公司，由招商局直接管理。”招商地产内部人士透露，“集团也觉得招商地产发展得太慢了。”

招商局的三驾马车中，招商地产相对弱势。据理财周报记者统计，2009年招商地产对招商局的净利润贡献仅17%，2010年仍维持在17%左右，远远落后于交通运输和金融板块。

“集团希望招商地产的净利润贡献率能达到30%。”前述招商地产内部人士透露，“2011年我们越来越看重成本。”

2011年2月21日，傅育宁施加了发展目标压力，“地产业要进入国内行业第一梯队。”

2011年4月，林少斌公开表示：“2011年是招商地产转型之年，提速是首要目标。”

招商地产的“野心”远远不只200亿。按照林少斌的构想，“2012年招商地产希望销售300亿，2018年公司计划实现1000亿销售额，我们的目标是2020年进入前十强”。

换言之，同样是7年的时间轮回，招商地产要追赶上2010年的万科（销售金额1026亿）。

狼性2011：百亿拿地备弯道超车

高层变动之后，招商地产“快”了起来。“新人事新作风，招商在趋向万科的策略。”一位长期跟踪招商地产的分析师认为。

最直接的表现是，招商原本的短板存货周转率在提速。同花顺（300033）数据显示，招商地产的存货周转率已连续十年在“招保万金”中垫底。

而到了2011年三季度末，招商地产周转速度跃居首位。对此，林少斌曾公开作出预期，“2011年整体周转提速要超过100天。”

同时，招商地产与一线房企的差距略有缩小。2011年，招商地产销售额已是万科的17%，保利的29%，金地72%。

“2011年招商加强了对开竣工、销售时间节点、周转率的考核，通过放权、激励来提高效率、获得增长。”北京某券商人士分析。

首先是开工进程加快。2011年招商地产计划新开工276万平，比2010翻了一番。上半年已完成207万平，远高于2010年全年新开工面积（142万平）。

其次是销售加快。2011年上半年招商地产已实现了100亿的销售业绩，完成全年目标的一半。到了三季度，招商地产的销售额达到了151亿，超过了2010年全年的销售额（143亿）。