作为万达集团开业的第一个旅游地产项目，长白山国际旅游度假区是万达集团深度挖掘东北的“白金产业”。早在2007年，万达就明确把发展旅游产业作为集团未来10年甚至是20年的主要战略方向，2010年，万达集团董事长王健林将旅游地产定位为未来万达的支柱型产业。他认为，尽管万达具备足够的竞争优势，但这种竞争优势的持久性必须尽早考虑。中国这么大，10年之内总会出现几家有一定竞争能力的企业，就会对万达业务造成冲击，所以，在保持万达原有竞争优势之外，现在就要考虑为今后20年储备新的核心竞争优势。而做文化和旅游就是万达要创造的新的竞争优势的核心项目。

自中国政府“十二五”发展规划纲要中明确提出了以促进内需，以拉动消费作为未来中国未来10年甚至是几十年的战略选择之后，据不完全统计，在国内至少有27个省区市制订的“十二五”规划都把旅游业作为支柱产业或第三产业中的领头产业，而对于旅游项目和旅游投资，地方政府或者说国家的旅游主管部门在金融政策、银行政策、工商管理政策都给予莫大(博客，微博)的认可。同时，中国已成为世界第四大旅游消费国，度假型置业需求更是以每年24%以上的速度增长。2010年中国旅游类休闲消费达12579.77亿元，休闲体育消费总额约2543亿元。2011年上半年，我国国内旅游人数达13.52亿人次，同比增长14.7%；国内旅游收入9383亿元，增长24.2%。

作为商业地产龙头企业的万达以其敏锐的商业触觉迅速发现了旅游业所具有的深厚发掘价值和潜力，从2007年起，万达联手多家合作伙伴，以大规模的投资，产业整合性的思路，项目独特性的指引，迅速占领了中国旅游地产的半壁江山，目标直指中国旅游地产老大。

联合体模式

与美国等成熟市场不同，中国的旅游产业还处于青壮年的初成长期。好的旅游产业承载体、好的旅游产品，尤其是称得上现代的旅游产品尚属奇缺。

长期以来，中国的旅游度假还是简单的旅游消费为主，许多地方的旅游人次不少，但是拳头性的旅游收入所占比例却不多，有的人均仅仅100多元。中国从事旅游的企业虽然从来不缺乏，从2001年大约2万家，到2008年不到5万家，有了成倍的增长，但是每家企业平均的收入没有太大的变化。旅游度假项目门类奇多，跨行业跨专业，而中国千篇一律的企业多，难以形成有竞争力的企业。在中国缺乏类似迪斯尼这样的公司。