截至目前，不到半年的时间已经有8位深圳富士康的员工从楼上跳下，六人死亡、两人受伤，其中一个伤者目前还在医院里。最近这次就在这两天，租住在宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼的女性富士康员工突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就跳了下去。而与此同时，有鉴于富士康频发的跳楼事件，其大老板从某处请来高僧作法。只是这两件事发生在一起的时候，不免有些过于黑色幽默、也过于不给高僧面子了。

要是高僧能够制止跳楼的发生，估计全国连矿难都没有了，早就世界大同。问题的关键在于，富士康为什么会频发跳楼事件？

从某种意义上说，富士康在管理方面做得也算不错，不但工资待遇并不低，且对于员工的生活也算照顾，各种保险也是齐全的。按照我们这里的标准，发个锦旗给他们也是不为过的，尤其在有那么多血汗工厂的情况下。但富士康的工作性质决定了，他们是处于生物链的下缘，虽然贵为全世界最大的代工厂，也只能通过接其他电子企业的订单来生存。在竞争日趋激烈的今天，尽量把人变成流水线上的一颗螺丝钉才能最大化地降低成本、提高产能。而有消息人士称，富士康这半年来生意不错，主要是接下了苹果产品代工生产的大单，这对于富士康这样大的企业也算是相当大的挑战。

问题的核心之一，就是那些所谓的良好条件唯一的目的是增加员工的产能，并不是管理者真的把员工放在心上的结果。这与保养工具是没有什么区别的，目的也完全一致。但外在的东西即使全都到位，当其全力运作的时候，螺丝钉的承受力也就成了考验耐力与毅力的比赛。在相当严格与流水化的管理体系当中，有人精神不能承受恐怕很难避免。

如果发生过一次两次，无论是外部还是内部的纠错机制启动的话，大约后面这些悲剧是可以避免的。指望一家公司的内部纠错机制往往不太靠谱，富士康这次的纠错手法是请高僧念经，以前到底用过什么就可想而知了。外部的纠错方式，就要依靠当地劳动监察部门的努力了。

实际上我们在富士康频频出事的时候，并未看到当地的劳动监察部门有所作为，甚至当地警方的调查行动也往往是认真走一次过场。这样的情况下，怎么能督促富士康以及其他相似的公司有所改善？

其实大家是能够明白这种处理方式之原委的，毕竟富士康是全球性的大企业，每年创造的价值与工作岗位，解决了很多经济与就业的问题，这样的公司就如同客大欺店的霸客一样，是有能力超越于很多管理机构的。因为这些管理机构也不是独立的，政治、经济上的考量都会制约他们。

但就是因为如此，这样的跳楼公司就应该让它这么跳下去么？我想，在这个社会中，权利虽然总是被挤占，但权利意识总在不断提高。今天你不能解决的问题，早晚会激发工人们自己解决，到那时，社会成本支付更大也未可知吧。（作者系知名网络评论人士）