事实上，早在2010年营口就已经出现了房地产过热的苗头，当时，竞争对手保利、佳兆业等早已遍布营口大地，而房地产投资已经占到当地GDP总量的17.9%(根据国际经验数据，一个产业的增加值占GDP的比重达到6%~8%时，就成为当地的支柱产业)。

一位地产业内人士指出，恒大地产不是没有发现营口地产过热的问题，但职业经理人为了冲刺发展业绩，为了职位晋升和奖金收益，还是甘冒风险，这与营口市政府谋求城市跨越式发展的政绩观，有着异曲同工之妙。

从恒大地产2011年半年报中，可以看到，恒大在辽宁省的土地布局可谓十分“隆重”，恒大沈阳公司的项目数至今已达到17个之多(2011年半年报为15个)。在《集团2011年上半年新增土地储备分布表》中，恒大辽宁以6.63%的新增土地储备比例位列第5，而在《集团土地储备分布表》中，更是以11.27%的比例排名第1。

在2011年一二线城市调控之初，一直坚持的是“民生地产”理念、坚持“随行就市”市场策略的恒大就曾明确表示将重点布局三线城市。三线城市的乐观收益(去年上半年，恒大新开盘项目销售合计122.6亿元，三线城市销售金额74.1亿元，占比60.4%)，也成就了2011年辉煌业绩的恒大。夏海钧因此指出，集团今后会继续贯彻“放松二线城市、主攻三线城市”的策略，相信三线城市开发项目的比例将于未来一两年内逐年增加，目标是令三线城市项目占比达50%至60%。

所有人似乎都相信恒大的“三线城市战略”是公司保持高速增长、为股东带来丰厚回报的重要举措。然而，分析人士认为，营口这个恒大“三线战略”典范之城的“败象”，或许已经发出警示：能够阻止恒大脚步的，除了众多发现三线良机的竞争者，恒大自己“三线淘金”过度、过快的步伐，也将成为粉碎其远大目标的重要原因之一。