《投资者报》记者试图从营口市住建委网站上查询恒大营口三盘交易数据，但网站上根本无从查询。此后记者致电营口市住建委房产交易管理中心，中心工作人员表示，网站目前正在升级改版，数据无法查询。

而恒大江湾的销售人员则表示，项目年前销售情况的确不是很好，但之前已经卖出了几十套。不过“几十套”这个数字的可信度目前也无从查证。

不愿具名的业内人士告诉《投资者报》记者，由于营口的高端住宅需求量有限，而恒大高端化、同质化的新楼供过于求。

“恒大3个项目新盘推出时间太集中以及产品同质化严重是恒大城、恒大江湾销售遇阻的直接原因。”毛文涛表示。

恒大为何营口失手

有分析人士指出，如若以恒大集团严格的开发审批流程来衡量，恒大三盘本不该身陷营口，不该冒地产大跃进的风险。

《恒大传奇》把恒大集团董事局主席许家印一手圈定的恒大管理模式定论为：紧密型集团化管理模式。该书宣称，这种体现了许家印绝对权威的模式，“保证了公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理，保证了恒大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和最终的标准化运营”。

恒大集团董事局集团副主席、总裁夏海钧也在公司2011年11月销售业绩发布会上表示，恒大的几大优势之一就是“我们采用了集团化的管理和标准化的运营”。

然而，即便是控制力如此强悍的管理层，即便有纵横中国的紧密型集团化管理模式，依然无法阻止地区公司的发展疾进。