内部理念不和频发争斗

这些受挫的关键最终又归结到人才。刘工参与了飞虎乐购的运营，直到半年前离职加入另一家电商任高级商务经理。

“价格落败也是采买团队的无能。” 刘工吐槽说，采买作为关键岗位，飞虎乐购没能招聘到能力强的人。飞虎乐购各条线的人才和管理能力，与国内目前主流电商有鲜明落差——薪水也有相当的落差。

“内部矛盾多，理不顺。”刘工说，飞虎乐购内部两派人马泾渭分明，富士康系统内调的、社会招聘的，风格和思维有着明显差异。飞虎乐购现任负责人是刘工的上司田志尧，当时田志尧与上司杜家滨理念不同，杜家滨又与其上司郭台铭理念不同。

郭台铭的设想是飞虎乐购只卖3C产品（计算机、通讯、消费电子），杜家滨则想做综合性网购平台，把产品线增加到家电、日用品等领域。最后不管是3C还是其他商品，都没能在竞争中获得优势，杜家滨黯然去职。

田志尧原在富士康负责郑州物流项目，由于和杜家滨理念不同，2011年7月获得郭台铭的同意，带团队独立出来办B2C网站，重点服务富士康员工。这引发公司内部疑虑：在已有B2C网站飞虎乐购的情况下，新办一个定位相似的电商，而且也是想做富士康员工的网购业务，过于重叠了。

几个月后，杜家滨辞任董事长，新B2C网站也没上线，田志尧回到飞虎乐购任副总，刘工随之回归。之后，郭台铭调另一事业群负责人接手杜家滨未果，田志尧成为负责人。刘工也因为与田志尧理念不同而辞职。

飞虎乐购的失败，在内部员工看来，是不按互联网的规则办事的结果。管理上，办互联网企业但按工厂方式管理，同时沿用富士康的风格，中高层是清一色的台湾人，大多数调自富士康各事业群，部分来自外企。

郭台铭喜欢用台湾人高管，不管是杜家滨还是田志尧，而高管也都喜欢用自己人。其中，关键又在于富士康是制造企业，内部缺乏商业人才、互联网人才。

缺乏专业人才是另一大后果是管理混乱。飞虎乐购平时促销不多，富士康公司嘉年华时搞大促销效果不错，但往外拿货不登记，卖剩多少则拿回去，于是曾发生数十万货物不翼而飞的事情。这样的管理问题让刘工等在其他公司有过成熟工作经验的人，感到难以理解。

回归内部网抑或关闭

就飞虎乐购、万马奔腾的消息，富士康新闻发言人刘坤表示对零售业务的外界传闻不发表评论。

内部人士表示，飞虎乐购的出路是三条，一是出售，二是关闭，三是回归到测试初期的富士康集团内部购物网站。该人士表示，虽然外界关于出售的小道传闻不准确，但飞虎乐购最终会在后两条路中选一条。

据悉，电商的兼并价格很大程度视市场份额、商业模式、资产而定。飞虎乐购严重依赖富士康，仓储、车队、技术支持等资源都是富士康的，属于飞虎乐购的主要资产是库存商品。

回归内部销售，能减少开支，能否再度实现盈利难说，但有止血效果。“目前网站半死不活，继续投钱已无意义。”上述内部人士说。

当初内部测试盈利，吸引富士康员工购买的一大原因，是“员工内部价”，凭工牌工号购买有折扣。对外正式上线后，这个优惠价取消了。时过境迁，经历这两年电商激烈竞争，网购价格拼得厉害，没能拿到一线代理价的飞虎乐购，能否赢回内部市场仍是未知数。

“别看在alexa上流量排到4000名外，富士康内部还是很多员工上这个网的，只是没有独立IP地址难体现在流量数据上。”飞虎乐购人士说，还有机会回到原点再出发。