被视为中国产险市场体量最大的一次战略重组宣告完成。日前，保监会下发《关于中华联合保险控股股份有限公司变更注册资本金的批复》称，东方资产管理公司持有的中华保险全部特种债券以1元/股的价格转换为78.1亿股股份。中华保险注册资本变更为153.1亿元人民币，东方资产以51.01%的控股比例成为中华保险控股股东，保险保障基金列为第二大股东，持股比例为44.82%。

对于中华保险而言，这段历时5年的重组之路充满坎坷，且细节鲜有人知。上一周，他们终于打破昔日的沉默，公司董事长李迎春独自面对数十家媒体记者，详细通报了2007年至今中华保险的重生之路。

起死回生，注资助偿付能力达标

2007年，中华保险出现巨额亏损，经营方式粗放、管理水平落后、偿付能力不足等问题逐渐暴露，公司陷入经营困境。2009年3月，保监会正式向中华保险派驻“加强内控工作组”，开始对该公司进行全面的风险处置。

在新闻发布会上，李迎春跟记者回忆起那段“困难”时期说：“2009年时，中华保险确实面临着倒闭风险。但经过全面系统的治理整顿后，2010年，公司的经营首次实现了扭亏为盈，综合成本率降至97.3%，实现净利润8.5亿元。”

2010年8月，内控工作组撤出中华保险，公司成立了新董事会，组建新经营班子，李迎春也正是在这个时候从保监会调任中华保险董事长。

“我们提出了‘二次创业三步走’的战略目标，计划通过10年时间，把中华保险建成一家创新型、多元化的保险集团公司。”李迎春说。在二次创业的开局之年，也就是2011年，中华保险累计实现保费收入209.55亿元，综合成本率89.3%，同比下降7.9个百分点，实现净利润27.69亿元，23家分公司全面实现盈利。

随着经营情况的逐渐好转，中华保险的重组工作迎来重大转机。2012年3月，保监会核准保险保障基金公司以60亿元资金向中华控股进行注资，2012年8月28日，中华控股与东方资产签署战略合作协议，即东方资产通过债转股形式向中华控股注资78.1亿元。10月22日，经中国保监会审批，中华产险的注册资本金已达到145亿元，按注册资本金计算，居财险公司第二，偿付能力充足率达到150%以上，达到偿付能力充足Ⅱ类公司标准。