不过就在划片区经营工作部署得差不多的时候，董事长张峻突然变卦，同时，加大了对各分公司的财务管理；各分公司实行预算制，费用包纲，自负盈亏。2011年上半年，生命人寿各分公司的财务制度进行调整，分公司预算大规模缩减。

“保险更多的还是一个公益行业，盈利点在续期，前几年一般是亏的，但董事长认为投入的费用点太大，没有立即赚到钱”，该生命人寿员工透露。可能正是因为费用投入方面的原因，“铁三角”开始与生命人寿董事长张峻发生分歧；对此，张峻曾在公开场合表示，自己的身份是一个商人，而商人最主要的目的是要赚钱。

生命人寿总公司一高管也向记者透露，高焕利在离职时曾公然表示，“张峻是个体户，说过的话不算数。”而早在2011年年初，就曾传出过赵子良将会离开生命人寿的消息，“当时，从总公司传来的消息说赵总是不会在生命人寿长期做下去的，以后肯定会离开”，生命人寿湖北分公司一员工对记者表示。从高焕利离职前的一番话，也说明生命人寿董事长张峻对于二人的有些承诺是没有兑现的。

据了解，“铁三角”为代表的“新华派”所走的道路是惯用的高投入的规模快速扩张之路，而近年来生命董事长张峻在财务上对费用控制力度加大，费用不断缩减，经营思路与财务费用“对立”。同时，张峻也开始重新起用“老生命”人，导致二人的权利被摊薄，矛盾激化升级为“辞职门”。

“张峻身上的商人习气比较严重，公司私企的性质很浓厚，董事长担心自己的钱装到了别人的口袋”，生命人寿总公司一个险条线主任对记者说到。据该人介绍，此前生命人寿董事长张峻曾亲自在江苏分公司坐镇，指挥银贷业务，“董事长亲自给银贷条线的室主任分配工作任务，当月江苏银贷销售的银贷产品‘生命1号’，打出了10亿元的保费，取得了很大的成功。”

正是指挥江苏银贷业务的成功经历，让张峻对自己从事保险业务管理的能力信心倍增，“张峻董事长认为保险没什么难的，要做好很容易；但他没有想过，一个公司的董事长到一个分公司条线指挥业务，全公司的资源给予了多大的倾斜！”该主任表示。

异动之殇生命人寿或发展减速

在网络上搜索“生命人寿高管更迭”的词条，就会发现近年来生命人寿高层“地震”已是常事。公开资料显示，从2008年至今，生命人寿股权发生了两轮变化，董事长也换了两任，分别是创始人代表李钢、深圳系股东代表张峻；总经理则换了五位，分别是李政怀、李钢、俞士杰、段景泉和杨智呈。

七月底、八月初，在生命人寿高层高焕利和赵子良相继辞职后，生命人寿的百度贴吧里出现了《致张峻董事长一封信》的文章，文章作者自称为生命人寿的一名员工，在文章中表达了对生命人寿高管频繁更迭的担忧：我们公司十年了，前两年没有作为，中间四年遭遇“天津事件”，差点“惨遭灭门”，09年重新拉起却一路纠结，5年5任CEO，十年大庆，高管团队再次瓦解，仿佛真的要夭折了。

“这其实是职业经理人的伤痛”，一资深保险从业人员分析到，“如果遇到简单民营资本时，保险职业经理人利用自己的市场价值和资源，或许尚可一搏，因为民营资本会权衡职业经理人的退出是否会导致公司价值下跌；但面对另一种更为强势的资本力量，保险经理人根本无法博弈，也许只能放下自己的一切成果，另觅栖身之所。”

2010年“铁三角”加盟生命后，生命人寿业绩超速增长：2010年实现保费收入153亿，同比大增119%；2011年在同行业业务增额仅有个位数的情况下，保费同比增53%，市场份额继续攀升至2.44%，成为第三集团保险公司的“领头羊”。

2012年，生命人寿的保费收入目标为400亿；但上半年保费收入仅143亿，全年400亿目标恐难完成。随着高焕利、赵子良的离职，外界猜测生命人寿的高速增长恐怕也要戛然而止。

但两人离职后，从生命人寿八月的业绩状况来看，并没有受到影响。保险公司全年最为重要的战役之一——“九十双飞”大战在即，山东、河南等主力分公司均在积极备战；目前湖北分公司也已召开各层级培训班和业务启动会。据了解，湖北分公司九十两个月，个险的业绩目标是一个亿，而全系统这两个月个险目标冲刺13亿。

湖北分公司是上一次大跳槽的“主力军”，此次是否会再次整体“翻牌”也颇引人关注。记者获悉，赵子良离职事件发生后，董事长张峻拨款800万到湖北分公司，作为分公司费用，在相关政策上也大力支持。此举无疑是为了稳定湖北将士军心，毕竟，湖北的保费收入占到生命全国的十分之一。