发家于新疆生产建设兵团的中华联合财产保险股份有限公司（以下简称“中华保险”），2006年经历了高速扩张后出现巨额亏损，公司偿付能力急剧下降，曾一度濒临倒闭。2009年3月，由监管部门派出的“加强公司内控工作组”进驻中华保险总部，中华保险开始苦练内功。

沉寂3年之后，中华保险如今再次回到公众的视线，于近日向社会和公众做出了“让理赔不难”的服务承诺，并主动对外宣布了“二次创业三步走”的战略规划。日前，北京商报记者就此采访了中华保险董事长、总经理李迎春。

商报：过去3年，在外界看来，中华保险表现得很低调。中华保险在默默地做哪些工作？

李迎春：由于没有尊重科学发展观，中华保险曾陷入过困境。2009年，保监会开始对公司进行风险处置和重组。在3年里，中华保险调整自己的经营理念，从过度追求市场规模转到以效益为中心上来。现在中华保险将总部迁到北京，并获得保险保障基金60亿元的增资入股，极大地缓解了资本金压力。目前公司已由被边缘化转变到逐渐融入行业，经营情况逐步好转，2010年和2011年连续两年实现盈利。可以说，中华保险的经营已经步入良性发展轨道。

商报：经营步入良性发展轨道主要表现在哪些方面，这是否意味着曾经累积的亏损包袱已化解？

李迎春：去年，中华保险保费规模209亿元，审计后净利润27.69亿元，整体成本控制得很好，现金流也较为充裕；目前，中华保险现有的23家分公司均实现盈利，绝大多数险种都盈利。这都是公司步入良性发展轨道的表现。

现在来看，行业、客户和监管部门关注的指标，中华保险基本上都达到了，而且很多重要指标是好于行业的。如去年综合成本率在行业内最低，达到89%，今年前5个月为90%。不过，这些并不能说明曾经的包袱已释放，还需要未来3年通过自身增强盈利能力来弥补过去的亏损。这也正体现了中华保险在2011年制订的“二次创业三步走”战略逐渐实现甩掉历史包袱、偿付能力达标、集团化上市。