3、实行“差额票决”，坚持好中选优的用人原则。2009年12月在正科职领导干部的调整任用中，根据民主测评和民主推荐的情况，在充分征求县委、县政府分管领导和县人大常委会、县政协主要领导以及乡镇、县直有关部门负责人意见和建议的基础上，县委组织部通过走访座谈、民主评议等形式，对初步人选进行了差额考察，由县委组织部部务会对22个拟调整职位按照1：2的比例，投票表决产生了44名报县委常委会差额票决的干部调整方案。2009年12月28日上午县委常委会议召开，县委常委对44名人选进行反复比对、讨论，然后进行差额票决，票决结果当场统计公布。通过差额票决，新产生了21名正科职拟任人选，1人经差额票决仍任现职。当天下午，县委召开十届六次全体会议，由全体县委委员以等额无记名投票表决的方式决定了 21名正科职领导干部人选。这次干部调整，开创了桃江干部工作民主化、科学化的新局面。

三、初步成效

1、形成了风清气正的选人用人环境。县旅游局党组书记王建荣，原来是乡镇的一名普通干部，从副乡长、乡长到乡镇党委书记，是埋头干事一步一步成长起来的。到旅游局这个人员不多的单位工作后，他从来没有向组织和领导提出岗位异动的要求。这次干部调整，经过差额推荐、考察、酝酿和差额票决，他被任命为县供销社党委书记、理事会主任。组织找他谈话时，他感到非常意外，他说：“我没有向领导汇报，更没有找，没有跑，但组织把我看在眼里，放在心里，今后我将更加认真扎实努力工作，来报答组织的栽培。”这次干部调整，县委坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持群众公认、实绩突出的用人原则，让能干事者有机会，干成事者有舞台，在全县干部队伍中引起了强烈的反响，从而树立了正确的用人导向。

2、塑造了奋发有为的领导干部队伍。这次干部调整，县委充分运用了民主测评和民主推荐的结果，结合各个单位的工作需要，发挥每个人选的特点优势，把最优秀的干部放在了最合适的岗位上，真正实现了领导班子的调优配强。差额票决产生的21名正科职领导干部，绝大部分都是本科学历，都有在多岗位工作的经历。这次岗位调整后，他们都向县委表态，用自己的努力工作来回报组织的培养，在新的岗位上办实事、求实效、创实绩，让组织放心，让群众满意。县政府办副主任张亮荣，协助常务副县长联系财政工作多年，对财政业务非常熟悉，这次调整担任县财政局局长。在2009年12月31日召开的干部调整集体谈话会上，他诚恳地说：“我衷心感谢组织对我的培养，干部群众对我的厚爱。我一定认真履职，扎实工作，严格要求，清正廉洁，不辜负组织和群众的期望。”