“现在市场调控，住宅地产不好卖，这么多商场留在手上，而且没有一个很好的运营管理团队，这个亏损很大的。过去开发快，你可以贴进去，但是现在却不行了。”资深商业地产专家范宜昌告诉《投资者报》记者，许多人在感慨万达百货布局之宏大之时，也同样担心这样的输血能否长时间维持下去。

输血之外更需加强管理

今年7月，万达集团宣布，从6月底到7月初，万达旗下全国40家万千百货，在短期内迅速完成了全部店名及店招、导示系统的更换，正式更名为万达百货。这表示了，万达集团决定“输血”重整百货业。

而在此前，万达百货总经理丁遥曾对媒体表示，万达集团对百货业态的总投资额为10亿，截至到今年已经全部投资完毕，未来的开店资金将全部依靠万达百货自己销售金额来支持自身发展。

不过依靠万达百货自身经营恐怕还是困难，实际上万达集团对百货业的输血还在继续。

今年2月份，万达集团曾向金谷国际信托借贷为期12个月的9亿元资金，这笔资金主要用于2012年度新开百货店项目的资金需求。5月，万达集团为旗下公司万千百货担保，从华电国际旗下华鑫国际信托贷款5亿元。

然而单纯的输血并不能让万达百货摆脱亏损，管理水平才是最重要的。

中国商业地产同盟会创始人、三炮地产机构董事长王少山认为，目前万达快速的复制模式的优势已不再，万达需要放慢节奏，慢慢消化巨大体量的现有百货和影视文化等项目，立足于精耕细作，才是最优选择。

“做好一个商业项目，有四个因素，市场、商家、管理团队和物业。现在万达百货在前三项方面都有一些欠缺。而且人才是最重要的，没有人才，一切都是白说。对于现在的万达百货来说，资金不是问题，问题是怎么找到合适的人才。但是现在万达懂百货的人确实不是很多。”范宜昌说道。

曾有业内人士对《投资者报》记者透露，万达也曾开出高薪招募人才，无奈团队建设不是一朝一夕可见成效的事情。

“但是开弓没有回头箭，万达百货如今已经停不下来，只能继续走下去。”王少山对《投资者报》记者说道。