攻坚克难 | 福建新华发行集团圆满完成2023年春季教材教辅发运任务

出版印刷延迟、新冠疫情传播以及春节期间社会物流运力减弱,给集团2023年春季教材教辅的发运工作带来了前所未有的挑战。面对困难，福建新华发行集团始终以高度的政治责任感和使命感，提前谋划，采取多项创新举措，优化现有作业流程，不断提高工作效率，举全集团之力圆满完成2023年春季教材教辅“课前到书，人手一册”政治任务。

一是高度重视，积极应对，制定应急预案。2022年12月，集团领导多次召开会议，总结2022年秋季教材教辅发运工作经验，针对2023年春季教材教辅发运工作可能存在的问题和发运、仓储人员配置等薄弱环节，全面制定了Ⅳ至Ⅰ级的发运应急预案。动员全体员工充分做好思想准备，发扬新华人不怕苦、不怕累的精神，确保2023年春季教材教辅发运任务圆满完成。

二是提前盘点，保障库容，备足生产物资。为缓解库容紧张，集团提前于2022年10月完成一般图书年终盘点工作，于11月完成旧货架、报废图书的清理工作，包装材料的公开招标、采购工作以及打包机、叉车等生产设备的检修维护、调配工作，于12月完成B库南端旧物流配送系统线体设备拆除工作，腾出2000平方米库容用于待发待运，大幅度提高包件周转效率，为2023年春季教材教辅发运工作做好了充分准备。

三是加强管控，科学调度，确保动态平衡。针对春运期间社会物流运力严重不足，集团适时提高整车运输包件单价，确保合作承运物流公司春运期间派车率100%，解决春运期间无车可用的“老大难”问题。科学合理调度，采取增设临时打包组、临时出货口，增借叉车作业，委托装车等措施，在确保库存数量维持稳定的情况下，对内部科室上下游货量不一进行统一调配，首创将打包组与装卸组根据货量变化灵活打通使用，使得待发、待运货量达到动态平衡。

四是坚守岗位，加班加点，奋力拼搏苦干。在疫情大面积扩散导致人员严重不足时，集团总部各相关部门人员积极响应号召，及时调配人员增补一线，“阳康”员工返岗加班加点，创造出日均发货2万件的成绩，发货量与往年持平。在春节前夕教材发运到货量仅为60%的情况下，物流配送中心多数员工放弃春节长假，于大年初二按时到岗，全力以赴抢发运、赶进度、保质量，开启了“五加二、白加黑”工作模式。每日早上7点起进行拉总、配书、打包，直至晚上10点结束最后一部货车的装运作业。舍“小家”为“大家”，新华人坚守岗位、恪尽职守，以忘我的奉献精神展现出责任与担当。

五是敢于尝试，勇创新高，高效完成任务。适时调整发运策略，创新发运方式。1月5日，库存包件数“破”7.7万件接近“爆仓”时，立即采取出厂包全线直发，迅速降低库存数至1万以下。1月10日至1月20日（腊月二十九），采取出厂包与标准包并发，对发货量较大的20家分公司以出厂包直发，并每日择其中5家分公司以标准包混合发运， 49家分公司恢复标准包发运，使每日发货量大于进货量，有效控制库存，平稳保持日均3万件发货量。经统计，1月5日至20日发运高峰期共计发货58万件，日均3.7万件；1月23日至27日春节假期共计发货15.5万件，日均3.1万件；1月5日至1月9日，日均发货量达4.1万件，创历史新高。至2月1日，日进货量少于2万件时，全线恢复标准包发运，实现库存良性动态平衡，高效完成2023年春季教材教辅“课前到书”的发运任务。

今后，福建新华发行集团将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，以高标准严要求，细举措实作风，不断优化作业流程，切实提高工作效率，坚决完成“课前到书，人手一册”政治任务，努力实现高质量发展。