建立企业安全文化要同时从班组执行层入手

近日，笔者在安网上看了网友余工写的《建立企业安全文化需要从决策层做起》的文章，受益匪浅，然而静下心来又觉得意犹未尽，笔者结合镇域企业创建的实践，认为：建立企业安全文化还需要从班组执行层入手。

安全管理是企业管理不可或缺的有机组成部分，安全文化理所当然也是企业文化的一部分。正如余工所说，实际上不管什么管理都是对人的管理，要管好人，最好的方法不是简单粗暴的命令和跟踪监督方式，而是要充分运用文化的影响去实现。建立企业的安全文化，从决策层做起只是一个方面，其实创建企业文化要从班组执行层面同时入手。因为，企业安全生产管理工作一般分为三个层面，领导决策层、部门管理层和班组执行层。而班组执行层面是企业管理的晴雨表，班组执行最能反映企业创建、管理的水平与层次。

创建企业安全文化时，决策层在高的认识如果班组执行不能到位，安全文化宣传的效果也难以实现。因此，企业在安全文化创建时应突出理顺企业安全生产的决策、管理、执行三个主要层面的关系，充分发挥不同层面的安全管理职能作用，在安全生产管理过程中寻找企业文化建设的源泉，不断总结经验、提高企业安全生产管理水平，使文化创建与管理能力相互促进。实践证明，只有让企业班组执行层面率先入手，首先使他们培养成具备较高的安全文化素质，才能将安全责任贯穿于生产经营决策和组织管理的全过程，影响带动其他管理人员和全体员工的安全文化素质。

班组作为企业的基层单位，是组成企业这个有机体的企业细胞。班组安全决定着企业安全，班组员工在班组长带领下规范执行安全生产管理规定要求，才能保证三者之间相互关联、相互作用，有机组成现今企业安全生产的管理环节。笔者并不否认决策层的重要性，对于贯彻安全法规制度，凡要求下属做到的，首先自己做到，以身作则，率先垂范，严格要求，身体力行。但是企业决策层特别是“法人代表”，主要在做：计划、布置、检查、总结、评比等等工作，在安全生产问题上只要正确运用决定权、否决权、奖惩权，在为安全文化创建工作中提供保障条件即可。真正创建企业安全文化还需从班组执行层入手。

综上所述，笔者认为，现代企业要建立安全文化，就要从企业班组执行层入手，循序渐进才能真正从根本上提高企业安全度，从而实现企业的安全发展。

（代兵）