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"2012闽商百强榜"全球首发 百强财富总值逾万亿

www.hyyz888.com 2012-09-08 09:32 来源:海西晨报 我来说两句

未来十年如何布局,闽商有好声音

本届闽商论坛以“未来十年的变局与布局”为主题,邀请魏建国(中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长、商务部原副部长)、曹德旺(福耀玻璃集团创始人、董事长)、许景南(福建匹克集团有限公司董事长兼总经理)、邱晓华(紫金矿业副董事长)等知名闽商,就当前企业发展存在的各种问题进行探讨。下面,让我们来领略一下这些闽商们的“好声音”吧。

应对出口下降难题

魏建国:相关部门要给予有效的政策支持,特别是在出口退税等方面要给予有力支持;闽商要团结起来,一致对外,彼此之间不要压价;要稳住阵脚,稳当发展,一切困难都可克服。

许景南:我们要主动走出去,开拓国际市场,寻找二三线城市新市场,做大品牌,整合全球资源。

应对劳动力成本上升

曹德旺:要提高工人的工作效率。不少国外工人效率都比我们高,同样的工种,一个德国工人就可顶8个中国工人,一个日本工人可顶6个中国工人。而要提高我国工人的效率,就要给他们提供高的工资和福利。

邱晓华:企业应靠创新来驱动,包括技术创新、管理创新和体制创新。引进先进技术,可降低生产成本;在管理上创新,可提高运营效率;而体制的创新需要全社会来共同推动。

关于民营企业融资难

许景南:闽商多数是以家族企业为主,如果出现问题会抱团。这是一个无形的强势资金链,这是最大优势。这也是浙商、粤商等无法比拟的。

魏建国:国家应当整合更多民间资本力量,促进产业转型升级,做强服务贸易。我建议,国家应出台一些政策,挖掘更多民间资金,并引导鼓励他们流向更多领域,这将会开辟一个很大市场。

关于接班问题

曹德旺:我去年年初就退出了,我现在在董事长的位子上。我管战略,我儿子去组织团队,今年上半年报表出来,很漂亮,这不是我儿子一个人的本事,我跟团队们讲了,我们有17000人、18000人,不是我儿子比你们有本事,是因为他爸爸有一口袋的股票。

许景南:谁来接班,要根据每个家庭的实际情况。现在我大儿子是总经理,从2007年开始做到现在,但是我们有一个很重要的,儿子接班的时候有一个共同目标,就是对这个企业宗旨的共同认同。 ( 叶子申)

  • 责任编辑:蓝晓梅
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