简报

第543期

省委创先争优活动领导小组办公室

2012年1月30日

惠安奇达利公司在深化创先争优活动中推进党企共建

惠安奇达利公司是一家跨行业、跨地域的综合性公司，现有子公司12家、员工1600多人。创先争优活动开展以来，公司党委借鉴“168”基层党建工作机制，着力推进党企共建，努力实现党建工作与企业发展互促共荣。

坚持发展同向，有效形成创争合力。一是“双向进入”强堡垒。推行党委成员与集团管理层之间的交叉任职，将素质好、责任心强、熟悉党务的决策管理层党员选进党委班子，群团组织负责人由党委成员或党员骨干兼任，确保公司党委与管理层密切协作，形成合力。二是目标管理明方向。紧扣推进企业发展这一主题，每年初下达《党建年度考评责任书》，确定年度党建目标任务，并上墙公示，强化跟踪管理，督促广大党员心中有大局、干事有方向，推动各项工作落实。三是征求意见汇群智。广泛开展“我为企业献一策”活动，在公司内部局域网设置建言献策专栏，通过召开党员大会、职工代表会、党群联席会等，征集公司发展、员工福利、党员教育等方面意见建议，深入开展创先争优活动以来，共征求合理化意见建议247条，激发广大员工参与企业管理和公司党建的积极性，增强党企共议事项的针对性和实效性。

坚持任务共担，着力优化创争平台。一是任务分解。按照“按需设岗、因事定岗、以岗定责、责任到人”原则，采取围绕中心定目标、围绕目标定岗位、围绕岗位定责任的“三围绕三定”方式，对年初党委确定的“目标管理”项目进行分解立项，具体落实到各个党支部和每名党员身上，明确党支部的工作目标和党员的工作任务，充分调动党员职工的积极性和创造性。二是设岗履诺。针对公司实际，设置企业管理、技术研发等不同岗位，引导广大党员职工根据自身能力、特长主动承担任务，并进行公开承诺，充分发挥公司党员的模范带头作用。公司党员王坚领取技改项目，带领职工加班加点，如期完成新引进的建材生产线车间的改造和设备安装，促使生产任务提前两个月完成，为公司增加产值近280多万元。三是评议推动。建立定期评议制度，采取“每月评比排出名次、半年小结分析点评、全年总评确定档次”办法，客观评价各党支部和党员职工岗位目标任务完成情况，并把评议结果作为企业年终绩效考评的重要依据之一，与薪酬、企业内部评先评优以及职级升迁等挂钩，形成比学赶超、争先作为的工作导向。

坚持和谐共创，努力增强创争实效。一是思想联导。注重发挥群团组织的桥梁和纽带作用，共同做好公司员工的思想政治教育、劳动关系协调等工作，构筑和谐的工作环境。针对当前普遍存在的企业用工难、留人难的问题，党委与工会联合向公司提出工龄补贴、绩效奖励等办法，均被公司管理层采用，为企业留住生产技术骨干起到了关键作用。二是活动联谊。利用元旦、春节、中秋节等重大节日，组织开展“迎新年”、“闹中秋”歌舞晚会和歌咏、拔河、乒乓球比赛等一系列寓教于乐、形式多样的文体活动，以及劳动技能竞赛、法律知识竞赛和安全生产常识讲座等，将党建工作、精神文明建设、企业管理等有机融合，努力培育积极向上的企业文化。三是服务联手。注重保障职工权益，经公司党委提议，企业投入资金，建设配套齐全的员工住宿楼和食堂，定期组织员工体检，逐步改善员工的工作环境。注重帮助职工排忧解难，主动掌握公司困难职工生产生活情况，想方设法提供帮助，并联合工会号召公司党员和员工伸出援助之手。注重回报社会，两年来，在党委的积极倡议下，公司先后捐资慈善和教育事业近40万元。