创先争优活动开展以来，福建省鲤城区以“组织部门创先争优”为契机，在提升能力、创新载体、构建机制上下功夫，不断深化和拓展“双满意”活动，群众满意率逐年提高。

开展能力提升主题活动。按照“政治坚定、公道正派、业务精通、工作出色”的要求，在组工干部中大力开展“五学一练”活动，即组工干部集中参学、个人自学、每周讲学、季度考学、年度评学、岗位练兵，制定了组织部门《组工干部三年培训规划》，分期、分批对组工干部进行专题培训，通过不断强化理想信念、宗旨意识教育，努力提高组工干部的政治鉴别能力、运用政策能力、知人善任能力、业务能力和拒腐防变能力。

创新开门评部实践载体。围绕重点抓好部务公开、聘请部风监督员、开门评部等工作，创新组织工作载体，确定 “四项活动、三个提高、两个促进”的组织工作思路。“四项活动”即开展干部约谈，推动组织工作创新；开设组工论坛，鼓励干部建言献策；开展党员志愿日活动，强化为民服务意识；开展社会调研，提高综合能力。“三个提高”即强化部风监督，提高组织工作整体水平；注重开门评部，提高建设和谐组织部门的能力；树机关新风，提高组织部门的形象感染力。“两个促进”即注重部务公开，促进民主监督；注重实行“双联双帮”，促进工作作风转变。

构建“双满意”长效机制。通过健全《组织部长约谈制度》、《部长联系各股室制度》、《组工干部结对帮扶制度》、《组工干部调研“一帮一”制度》、《监督约束制度》等各项制度，积极探索加强组织部门自身建设的有效措施及办法。通过建立组织部门、组工干部联系点、联系户，组织部长联系、指导股室，股室负责人帮带组工干部机制，大力开展“三个一”活动，即每月开展一次“听民声、察民情、访民意”活动、收集一些基层意见建议、解决一批社区居民群众的实际问题。实行“三个方位”的监督，即上级组织部门的监督、社会的监督和自我的监督，建立严格、科学、系统的组织部门制度体系，不断提高组织部门的自身建设水平和组织工作水平。（泉鲤办）