陕鼓动力还借助银行资源还为客户提供融资租赁等金融服务。帮助客户购买二手设备，在不断满足客户需求的同时，不断调整拓展自己的产业方向。带来了长期稳定的市场和收入。

陕鼓动力管理层表示，企业的转型是行业发展逼出来的。我国许多企业偏好铺摊子、买设备、建厂房，扩大规模，但盲目扩张最终的结果就是产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环。

早在2005年，陕鼓动力就意识了走传统的制造业道路迟早会带来企业发展瓶颈，企业必须向服务型制造业升级，改变经营模式，进行战略转型。因此，企业通过给用户提供整体解决方案，实现从单一产品制造商向集成商、服务商的转变，以最少的固定资产投资实现效益最大化。

陕鼓动力向“节能服务”转型，打造企业核心竞争力，不仅降低了客户的运营成本，同时在满足客户新需求中培育出了新兴市场。有人形象地比喻：“过去是有什么原料，给客户做什么菜，现在是看客下菜”。如今，陕鼓动力不仅仅为客户简单提供产品，而且提供包括方案设计、系统成套供货、设备状态远程监测健康管理、备件零库存、融资服务及耗材服务等在内的系统服务。

事实上，装备制造业的一些大型设备，价值几千万元，买一套就能用上几十年，买了一台不可能再买，市场迟早会出现“天花板”。在市场饱和之后，企业只能将‘卖产品’调整为‘卖售后服务’， 产品的升级和维护是一个巨大的市场，延伸服务做得好就会使企业找到新的经济增长点。

据介绍，一些跨国公司的服务收入往往占到销售额的40%以上。相比之下，国内企业服务业只占到销售收入很少一部分，因此，这个空间非常巨大。转变装备制造业经济发展方式，从卖体力变为卖方案、卖智力，卖节能服务，必将使企业从低端走向了高端，从而获得丰厚的利润。