26年来，圣农始终依托闽江源头生态环境，秉承绿色圣农、生态环保的理念，精心打造了一条主业链和两条副业链，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、食品深加工的肉鸡主业链；以鸡粪生产生物有机肥、以生物质（鸡粪）发电的第一副业链；以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠）和屠宰下脚料开发利用的第二副业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，做到变废为宝，化害为利，真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式，从而达到天人合一的最高境界，这就是农业系统化。系统化的作用，一是保护了环境，二是变废为宝，三是降低了成本。

“规模化、标准化、系统化”三者相辅相成，环环相扣，促使圣农健康和谐发展，不断做好、做强、做大。

三个发展阶段

创业难，守业更难。圣农的发展，并不是一帆风顺的，大致经历了三个阶段。

第一阶段从1983年到1992年，这是圣农的创建积累时期。

处于第一阶段的圣农，无论规模还是理念，基本都是作坊式和个体户式的，按照傅光明的话说，这一阶段“我们只知道赚钱，没有标准，没有规范，什么都没有”。实际上，这个阶段的圣农还不叫“圣农”， 最开始叫“傅光明养鸡场”，1989年4月正式设立“福建省光泽县种鸡场”，1992年6月，“光泽种鸡场”更名“福建光泽鸡业有限公司”。

第二阶段从1993年到2002年，这是圣农的扩张和壮大时期。

在第二阶段，圣农引进当时最先进的进口宰杀设备，找到了方向和目标，从此“要质量，要标准，要市场。”（傅光明语）

1993年1月，光泽鸡业有限公司花费30万美元加70万元人民币的关税，从丹麦引进一条肉鸡宰杀生产线。这条生产线从活鸡屠宰到分割、包装实行一条龙现代化作业，成为当时同行业中引进的最先进的一条生产线。1993年5月，光泽鸡业有限公司肉鸡加工厂建成投产，光泽鸡业公司率先在华东地区以产、加（工）、销，贸、工、农一体化的形式，建立了从种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡加工、销售运输一条龙的农业产业化生产组织，员工400人，日宰杀肉鸡一万只，年产肉鸡300多万只，年产值提高到4500万元，出口总值达到100万元。1994年9月，光泽鸡业有限公司与百胜餐饮肯德基中国公司建立长期供销伙伴关系，从此驶上发展的快车道。1999年12月，“福建省光泽鸡业有限公司“更名为”福建省圣农实业有限公司”。