团结一心、全力以赴、不辱使命、顽强拼搏、吃苦耐劳、攻坚克难……这一幕幕支援抗震救灾的情景，表达了福州市委、政府和人民对灾区的深厚感情。自对口援建工作开展以来，在福州市委、市政府和福建省前方指挥部的领导下，在彭州市各级各部门的大力支持帮助下，福州市对口支援彭州市灾后恢复重建前方指挥部（简称指挥部）全体同志始终牢记重托，满怀对灾区人民的深情厚义顽强攻坚。截至目前，福建省前方指挥部已下达福州市18个援建项目，其中，小鱼洞水厂已于去年11月建成交付使用；磁峰水厂、桂花水厂、丽春镇晨光大道、小鱼洞大桥等项目在今年5月9日竣工交付使用；彭白公路将在今年9月中旬竣工，幼儿园、文广站、计生服务站等12个项目将在今年国庆前建成。

　　为弘扬抗震救灾精神而战

　　福州市对口支援指挥部自成立以来，结合援建工作实际制定了一系列工作、学习和生活制度，并将每位同志遵守省前方指挥部的有关制度情况纳入援建干部年度考核，实现了以制度管人、管事、管项目、管资金，充分展现了省会城市援建队伍的良好形象和精神风貌。指挥部对所有参建单位都提出了明确要求，并将这些要求贯彻在项目建设的始终。尤其是要怀“三心”，存“二义”。就是要做到沉心、用心和讲良心；就是要讲求情义和道义。务必将其真正落实到位，用真情换友谊、用辛苦换幸福、用成果换满意。

　　指挥部大力弘扬伟大的抗震救灾精神，始终牢记市委、市政府的重托，积极开展“心系灾区，共渡难关”主题活动，充分发扬雷厉风行、不怕吃苦、连续作战的作风，在援建工作中实行“5+2”和“白+黑”的超常工作节奏，即一周全天候工作，放弃所有节假日和双休日；白天深入工地抓项目建设，晚上开会协调当天工作中存在的问题或进行学习。同时要求每位援建干部要做到想要全、言要实、行要勤、思路要创新、办法要多样、措施要有力，确保援建工作有力、有序、有效推进。

　　指挥部为强化项目管理，狠抓工程质量，严格执行基本建设程序和一系列管理规范，坚持一是落实项目法人制，按照属地管理原则，由彭州市指定当地的国有单位作为项目法人，指挥部为项目代业主。二是严格实行招投标制，严格执行国家、福建省招标投标各项规划制度。并通过邀标形式优选“实力强、资质好、资信优”的国有建筑企业参与建设，确保管理可控，质量优良。三是与勘察、设计、施工、监理等单位都依法签订合同，明确各方在工程勘察、设计、施工、监理等工程建设中的责、权、利，严格履行合同各项条款。四是强化工程监理制，建立完备的监理制度，确保工程质量。五是实行项目竣工验收制，由省前方指挥部、福州前方指挥部、彭州市有关部门、设计、施工、监理单位等有关部门组成联合验收组，对已竣工项目进行验收。六是加强质量管理，严把工程设计、施工、材料质量关，精心设计、精心施工，努力打造精品工程。

　　以强化安全责任制的落实，明晰了施工单位每个管理层的安全管理责任，实行安全失职责任追究制度。严格规范现场施工操作，加大现场隐患的排查整改。加强对职工的法规教育，增强安全生产的观念。设立专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工顺利进行。同时与成都市、彭州市质监等有关部门加强日常的安全检查，确保人身、设备和财产安全。

　　援建工作开展以来，指挥部与彭州市各级各部门建立了良好的项目生成、对接、协调、推进机制，凡属对口援建的事都有求必应，特事特办，有力地保证了援建工作的顺利开展和有序推进。特别是彭州市委、市政府开展的“帮建促建”活动，把对口援建工作推向了高潮，形成了支援方和受援方之间良性互动的良好氛围，也进一步增进了相互间的友谊。