近日，福州前方指挥部召开由中建七局三公司和福州闽教监理公司等单位有关人员参加的会议。会议认真总结了福州市首批启动项目实施情况，指出了施工单位存在的重视不够、投入不足，项目前期工作准备不充分，施工班组选择不当、现场管理不到位，建材供货渠道监管不到位，管理人员经验不足、技术交底不到位等方面问题，并对新一批幼儿园、文广站、计生服务站等12个援建项目的建设进行动员部署，提出如下要求：

　　一、要高度重视。援建工作既是政治任务，也是千古留名的一项事业。参建单位要高度重视，要充分认识到参与援建工作，是市委、市政府对建设单位的高度信任，是一项荣誉和重托。要进一步提高思想认识，增强政治意识、大局意识、责任意识、质量意识，要狠下决心、重振旗鼓、重塑形象，不辱使命、不负重托，确保援建工程经得起时间和历史的检验。

　　二、要规范程序。基建程序是项目建设的一项基本要求，对福州市负责援建的每一个项目都要不折不扣履行项目基本建设程序，确保项目依法合规推进。指挥部规划建设组要按照基建程序尽快完成12个项目的前期各项工作，指挥部项目组要全力配合。参建单位要按规范要求加快前期手续报备，确保人员到位。

　　三、要强化管理。管理出形象，管理出效益。指挥部项目组要明确职责，认真履职，做好项目日记和协调、服务、检查等工作，加强对施工、监理单位考勤台账的检查，加强对施工关键点的把关控制，切实贯彻落实好指挥部的指示和要求。监理单位要充分认识援建工程的特殊性，靠前监督，切实负起质量把关、安全监管的职责，从严要求，严抓细管。施工单位要认真汲取首批项目建设中的经验教训，切实转变作风，努力将国有企业的良好形象和实力展示在灾区人民面前，充分展现在援建工作中。一是要科学合理地做好施工组织计划安排，把计划作为实实在在指导项目建设的蓝本加以实施，体现可操作性。二是要文明有序安排工地建设，充分展示形象。三是要选好班组。在班组的选择上要召之即来、来之能战、战之能胜，要能连续作战、能打硬仗，不能胜任的要请得来、送得走；同时，对选定的班组要加强岗前培训和技术交底，要管得住，畅通管理渠道，保证令行禁止。四是要加强参建队伍管理。对参建人员要严格执行省前指的“五严禁”、“六不准”、“七严格”的要求。