自对口援建工作开展以来，在福州市委、市政府以及省前方指挥部的领导下，指挥部全体同志努力克服灾区余震多、条件苦、任务急、家庭负担重等困难，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，科学援建，大力开展以“心系灾区、共渡难关”为主题的援建活动，团结一致，顽强拼搏，吃苦耐劳，攻坚克难，对口援建各项工作取得了阶段性成果。

　　健全制度，加强管理，充分展现援建干部良好形象

　　1、加强领导，健全机构。2008年6月27日，福州前方指挥部肩负着市委、市政府的重托，怀着对灾区人民的深厚感情，赴彭州市开展对口支援灾后恢复重建工作。市前方指挥部抵达彭州后，立即召开指挥部党组会议，研究确定指挥部内设机构以及党组成员工作分工。指挥部现有工作人员24名，另有3名市属驻彭记者。根据工作职责，结合福州市对口援建工作实际，福州前方指挥部内设5个工作组（综合协调组、规划建设组、项目对接组、资金管理组、监督检查组）和4个县（市）区项目组（福清市小鱼洞镇项目组、长乐市磁峰镇项目组、闽侯县桂花镇项目组、马尾区丽春镇项目组）。综合协调组主要职责是文秘、财务、后勤保障、宣传报道等；规划建设组主要职责是规划设计、项目前期、招投标、项目验收等；项目对接组主要职责是招商引资、就业援助等；资金管理组主要职责是审核资金使用、项目投资概算、拨付项目资金；监督检查组主要职责是加强援建工作的监督检查；4个县（市）区项目组主要职责是对所对口支援乡镇或对应项目的工程建设进行管理。

　　2、健全制度，加强管理。福州前方指挥部自成立以来，结合援建工作实际制定了一系列工作、学习和生活制度，主要包括指挥部工作生活制度、请销假制度、车辆管理制度、公文及档案和保密管理制度、“AB角”制度、财务管理制度、食堂采购制度、印章管理制度、月总结制度、周例会制度、周质量安全巡查制度、周学习日制度、约谈制度、内外联动通报制度、指挥长挂点制度、重大事项集体研究制度，并以正式文件或会议纪要形式下发执行，实现以制度管人、管事、管项目、管资金。

　　3、加强学习，内强素质。灾后重建工作千头万绪，政策性、业务性强，涉及面广。为保证福州前方指挥部开展的各项工作合法、合规推进，福州前方指挥部充分利用晚上时间，每周安排一次集中学习，重点学习中央和福建省、四川省出台的一系列有关灾后恢复重建的政策文件、法律法规、管理办法等，使指挥部每一位同志都能熟悉灾后重建的相关政策和业务，不断提高业务水平，更好地推动工作。

　　4、加强沟通，强化对接。对口支援、恢复重建工作涉及方方面面。为此，我们积极主动与省前方指挥部、彭州市委市政府以及市直有关部门和对口乡镇之间的沟通协调，密切配合，建立起了高效畅通的协商机制，定期召开联席会议，及时地协调和解决项目建设中存在的问题，有力地推动了项目建设。