媒体融合，打破旧有格局 实现"1+1＞2"

当今时代，随着互联网等新兴媒体的飞速发展，带来了媒体生态的深刻调整和舆论格局的重大变化。尤其是近年来，新媒体风行，自媒体当道，报业广告面临断崖式、腰斩式下滑的窘境。传统媒体发展到今天，已经到了生死存亡的重要关口。向上，天花板效应难以突破，传统生存方式受到严重挑战；向下，转型发展步入深水区，新的盈利模式尚未成型，深度洗牌正在传媒行业不断上演。

整合不是简单的物理捆绑

可以说，媒体融合发展是一项复杂的系统工程，也是一场划时代的变革与创新。推动传统媒体与新兴媒体融合发展，不仅是党中央适应舆论格局深刻变化、媒体技术日新月异、传播业态快速迭代的新形势，作出的重大战略部署，也是传统媒体自身革新图存、实现浴火重生的一个重要途径。

作为舆论宣传的主阵地，全国省级党报是媒体融合的主力军。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆同志今年6月在山西日报报业集团调研时就明确指出，要在大力推进中央主要媒体融合发展的同时，推动省级主流媒体加快融合发展步伐，建好融媒体中心，促进体制机制深度融合，培养全媒体记者、全媒体编辑和全媒体管理人员，实现传统媒体和新兴媒体融为一体，合而为一，建设新型主流媒体和新型主流媒体集团，不断增强传播力、引导力、公信力、影响力。

推动媒体融合，融的是观念和思路，合的是内容和技术，做的是协调和互动，求的是再造和双赢。事实上，媒体融合就是各种媒介资源、生产要素之间的有效整合。这种整合，不是简单的修修补补，不是机械的物理捆绑，而是要打破旧有的模式格局，打破固有的体制机制和思维定式，从而激活“1+1>2”的化学反应。这期间，媒体融合与资源整合如何做到齐头并进、发展增量与改造存量，如何做到一体布局、报道创新与流程创新，如何做到同步推进内容优势和技术支撑，如何实现双轮驱动、融合发展与制度改革，如何做到并行并重，这些都需要我们认真思考、逐步破题。

传播者并不一定是新闻生产者

在媒体融合的过程中，还有一种论调就是唱衰传统媒体。在不少人的印象中，传统媒体现在是“风萧萧兮易水寒”，曾经的“黄金时代”一去不复返。其中，除了别人在唱衰外，一些传统媒体人士也自乱阵脚，甚至开始自我否定、妄自菲薄。

事实上，传统媒体依然具有强大而旺盛的生命力，其公信力、权威性依然非新媒体可比。人人都可以成为新闻的传播者，不代表人人都是权威的新闻生产者；人人都有麦克风，不代表人人都有公信力和影响力。在全媒体时代，传统媒体依然是权威信息、原创信息的生产者、供应者，也是权威信息供应的主渠道，这些优势并没有发生改变，仍然是传统媒体的核心竞争力。

作为我国报业集团中第一家媒体经营性资产整体上市的公司，浙报集团近年来坚持“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念，牢牢地把握以用户为中心的转型思路，构建起新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资的“3+1平台”，实现了媒体融合转型和产业创新。尤其难能可贵的是，浙报集团在传统媒体一片唱衰声中逆势而上，他们的经验不仅进一步坚定了报人办好报纸的信心，也为传统媒体下一步的融合发展探索了方向。浙报集团的探索也充分说明，传统媒体只有清醒地认识到自身的核心竞争力，才能对自身的生存环境、发展前景更有信心，才能更好地思考未来的发展方向。

如今，报业迎来重大而深刻的变革，正面临着一个前所未有、充满想象的历史机遇。放下包袱，放下迟疑，不断更新观念，不断探索创新，用新媒体来扩大影响力，用新技术来增值传统报业，传统报业必将迎来新的发展契机。这既是责无旁贷的战略任务，也是与时俱进的紧迫任务。