同安区以“四个年”活动为抓手 大力推进富美新同安建设

干部铁军全面锤炼

勇担时代重任

如何锻造一支有责任、有担当、有能力、有朝气的干部铁军？同安区持续健全完善干部“选、育、管、用”系统链条，进一步激发年轻干部干事创业的积极性和主动性，助力实现干部“多栖”发展。

实现组织的健康发展，新鲜血液的注入不可或缺。同安区建立选调生“1+4”结对帮带机制，即为每名选调生确定1名区领导、1名镇（街道）党（工）委书记、1支驻村工作队、1名村党组织书记作为导师团，对选调生提要求、教方法、指路子，确保选调生尽快适应基层环境，让选调生去得了田间地头、进得了群众心头。同时，推出培养选拔优秀年轻干部的12条举措，实施“墩苗”培养计划。

推动干部全速、全力、全面成长，就是为了挑得起担子。同安区坚持一线用人导向，把急难险重任务作为考察识别干部的“主战场”，组成专项考察组深入乡村振兴、征地拆迁、招商引资、城中村整治、防汛抗台等中心工作前沿末端，近距离考察干部“七种能力”。

同安区历来重视对一线干部的用人考核，今年以来提拔处科级干部200余人，对有潜力的年轻干部采取“点名挂职”“点名调训”等形式，“一人一策”加强培养锻炼。

与此同时，同安区对专业队伍建设毫不放松。一方面坚持从源头把控，挑选紧缺的医疗类、生态类、经济类等相关专业人才；一方面加大人才储备，从专业背景和岗位经历两个维度出发，建立覆盖经济发展类、工程建设类、乡村振兴类等后备干部队伍，人数达百余名。

不仅如此，同安区还不断加大区直机关和镇街干部交流力度，积极向市里争取资源，协调具有专业背景、工作能力强的专业干部到区里挂职，在“双向奔赴”中实现人岗相适、人事相宜。