兴隆社区大唐世家七期：实施四大工程 推行六步智造

【经验做法】

一、实施“红色引领工程”，培育小区“带头人”。

一是创建“红色管家”。一个小区治理得好不好，小区“带头人”至关重要。为此，我们积极推动小区成立党支部，社区深入开展“找党员回家”活动，共挖掘小区在册党员7名、在职党员12名，并于2017年成立了小区党支部，任命湖里区环保局副调研员石振南为小区党支部第一书记，业委会主任叶肃刚为小区党支部书记，实现了党支部书记、业委会主任一肩挑。

二是扩大“红色阵营”。党支部成立后，大力实施“红色引领工程”，主动做小区治理的带头人，主导小区重大事项，积极动员小区党员主动亮身份，参与小区事务。同时，推选一批有热心、有担当的小区楼长、梯长，进一步扩大“红色阵营”。为了切实发挥党员先锋模范作用，在小区每一个楼梯口处设置党员楼宇牌，小区党员主动亮身份、亮服务，

三是发布“红色宣言”。为进一步提升党员服务质量，大唐七期党支部发布“红色宣言”，每位党员按照“三四五”要求，进一步完善和提升自己。“三个在前”即：吃苦在前，奉献在前，冲锋在前；“四个一”即：楼道环境管一管，小区治安看一看，矛盾纠纷劝一劝，邻居有难帮一帮；五个到位即：认识到位、参与到位、示范到位、协调到位、谋划到位。党员刘家柱善针灸，常帮助邻里治疗，成为小区人人称赞的“巧手老刘”；很多老党员报名参加义务巡逻，发挥余热保护小区平安，受到了小区居民的热烈欢迎和高度肯定。

二、实施“红色自治工程”，创新六步“智造法”。

一是完善出台自治公约。在小区治理过程中，如何实现自治是小区治理的重要环节。大唐七期小区党支部、业委会成立后，在党支部的引领下，广大业主积极参与，反复协商讨论，制定出台了《居民自治管理公约》，奠定了小区自治的法律基础。

二是规范联席会议制度。小区治理联席会议成员由小区党支部、业委会、物业管理公司组成，联席会议可由小区党支部书记或小区秘书主持。每月召开，若遇重要情况，可随时召开。联席会议下设联动办公室——大唐制造局，处理小区日常议题。办公室主任由小区秘书担任，承担日常工作，主要负责协调联席会议的议题，起草联席会议的通知、会议纪要等。经联席会确定的议题结果，由联动办公室统一印发到业委会和物业管理机构，同时抄送至居民群众公示。

三是创建六步议事规则。建立小区“智汇”听评会，小区党支部、业委会、物业人员、台胞、社会组织等参与，按照“六步智造法”，即民事民提，民事民议，民事决议，民事民筹，民事民办，民事民评，共同协商处理小区事务，初步实现“五要”目标，即居民对小区事务要知道、要参与、要做主、要监督、要满意。比如，针对居民反映的油烟扰民问题，在第一书记石振南的指导下，小区党支部积极寻求社区党委的帮助，并在区环保局、街道城管中队的共同努力推动下，把这困扰居民十多年的“老大难”问题得以解决，获得居民一直好评。