厦同安首创“4+X”管理体系 促进落实的机制

为什么建设“4+X”

用责任清单推动工作，以责任清单促进落实，使每一项工作的推进都有目标、有进度、有队伍、有检查、有监督

在“4+X”框架底下，同安区各级各部门将坚持问题导向，按照针对“4+X”责任清单制定和实施的工作要求，重新梳理本级本部门内部管理薄弱环节和风险隐患，理清工作落实流程图，明确关键控制节点，将“4+X”责任清单的各项工作任务落实到分管领导、具体科室和具体经办人员，用责任清单推动工作，以责任清单促进落实，使每一项工作的推进都有目标、有进度、有队伍、有检查、有监督。

“有了明确的责任清单、清晰的流程图，以后想要了解哪方面的工作，都可以直接找到具体经办人员，这样就省事很多。”参加培训的一名工作人员告诉记者，这样的体系将大大提高工作效率，并督促相关责任人落实好自己的责任，推动工作的开展，“而且台账建起来后，即使工作换人接手，他也能迅速上手，以最快速度进入角色”。

同安区出台的相关文件指出，“4+X”责任清单是各级各部门工作的“明细表”和“指挥棒”，“4+X”内部综合管理体系是提高各部门内部工作管理水平、确保政令畅通、工作全面覆盖、措施落实到位的重要举措。

“一分部署，九分落实”。在奋发赶超发展的当下，同安区对提高工作效率、强化工作落实的要求之高前所未有。同安区把“4+X”内部综合管理体系的建设，作为转变干部作风、提升干部“谋划、统筹、执行、督查”四种能力的平台和推动工作的有力武器。