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厦门跨境电商业者左冲右突尝试创新突破寻求出路

2016-12-27 11:25:21张顺和 余健平 沈威 来源: 东南网  责任编辑: 郑王恺   我来说两句
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东南网12月27日讯 (海峡导报记者 张顺和 余健平 /文 沈威/图) 深入社区,将海外商品送到市民“家门口”,从而“起死回生”,获得理想的人气;借助自贸区优势,向外输出货源和整套商业运营系统,辐射周边乃至全国城市,争取更大的市场份额;整合海外厂商、清关、物流、国内卖家等全产业链资源,释放出平台优势……

导报记者近日调查看到,虽然有所落后,但在追赶中,厦门跨境电商业者左冲右突,不断尝试创新突破,希望扭转不利局面,朝着国内跨境电商“第一梯队”跑步前进。

深入社区

送到家门口店虽小人气高

“风信子进入夏商国际物流中心,也是希望能把这一圈的商业气氛都带动起来。”风信子市场营销中心副总经理蔡青青坦言,因区域位置偏弱和宣传力度不够,对客流有一定的影响。

不过,蔡青青表示,他们的优势在于商业的聚集效应,今后会在加强与消费者互动、改变商品结构单一和进货渠道监管方面努力。

在业内人士看来,厦门众多的跨境电商体验中心还欠缺体验感,吸引力不强,可以在业态方面进行改进。比如,可以像其他大商场一样,在海外特色餐饮方面下点功夫,提升逛商场的兴趣。

动辄几千上万平方米的跨境体验中心人气低迷,而一些跨境电商社区店因地处闹市,却一片生机勃勃,正迎风向上。

“今年2月初我们首家店在岭兜开业,经营得不错,加上目前正在装修的七星路店,厦门已经有四家店。”友品集CEO林裕坤对跨境电商体验店的前景十分看好。该公司战略就是要把跨境体验店开进居民生活里,形成一个家门口的“朋友圈”。不仅在厦门,友品集还在全国范围内进行扩张,目前全国已有215家店。而在此之前,友品集也曾岌岌可危。“刚开始我们做300-500平方米的店,生意非常惨淡。”林裕坤分析称,大店的成本太高,热销品种不多,没几个月就会被拖垮,后来公司转战社区,改做50-100平方米的社区加盟店,进入有3000户左右的中高端小区,算是找对了路子。

从去年到今年,天虹也连开了3家跨境体验店,都在原本地理位置优越、客流量大的天虹商场内,且线上平台依附于天虹商场早已上线的APP,无论是线上还是线下,都有稳定的客流。

据了解,尽管先天条件好,天虹跨境电商体验店也走迷你路线,单店在200平方米左右,店内完税商品占七成。

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