厦门港务创新港口经营模式 助推“五大发展示范市”建设

举措5

助力一流港口营商环境

——“单一窗口”升级版要继续成为国内标杆

在自贸试验区国际贸易单一窗口获得全国最佳实践案例的基础上，厦门港务控股集团将进一步总结经验、完善提升，已完成60个系统建设，2.0版本力争年底基本建成上线，同时还要前瞻启动3.0版本规划。

另外，该集团将大力推动国际贸易单一窗口与政务服务平台、口岸监管平台、港航企业服务平台的对接融合，完善集装箱智慧平台建设和提升深化应用，合力提升贸易便利化水平。港口客货运操作效率和服务标准要对标国际水平，继续保持在业界前列，要聚焦客户需求，实行差异化精准服务，不断提高商客的满意度。

举措6

打造“一带一路”战略支点港

——开创两岸港航融合新示范

厦门港务控股集团将紧紧围绕厦门国际航运中心建设目标，把增辟“一带一路”货客运航线作为主攻方向，增加航次运力供给，融合海陆空交通枢纽，力争打造21世纪最有竞争力的海丝出海口；携手国际国内优势资源、资本，强强联合，探索到“一带一路”沿线国家、地区投资建设港口；打造箱道、货道、客道、资金道、信息通道“五道”贯通的两岸港航融合发展新模式，共同拓展“一带一路”业务，谋求世界航运新市场。

举措7

以党建独特优势

引领“港务人”精神底色

——以党建为“根”和“魂”，把党建优势转化为发展优势

厦门港务控股集团将贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，加强和改进相关工作，把牢集团改革发展方向，把全集团党员、干部、职工的思想和行动统一到市党代会的决策部署上，从上到下营造有责任感、有使命感的服务大局“正能量”。港务集团将进一步完善党组织的顶层设计，将党的领导融入集团治理各个环节，内嵌到公司治理结构中，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格；强化廉洁履职意识，全面落实集团各级党组织履行主体责任制，规范企业管理，实施阳光工程；集团“两学一做”学习教育要学有成果、做有成效，集团党委提出的“一种学习研讨新模式、十个标准动作、百个提质增效项目、千名党员献计献策、党员带动职工做万件好事”的“个十百千万”行动计划要扎实推进，发挥冯鸿昌党代表工作室的示范作用，提升各级党组织的战斗力。