抓住重点项目建设黄金期 国资国企擂响百日竞赛战鼓

市国资委与市重点办

五大举措为重点项目加速

●深入重点项目现场调研

市国资委、市重点办领导及市属国有企业领导深入重点项目现场一线调研，重点加大对进度滞后项目、重点督办项目，以及市领导重点关注项目的督查力度，先后多次深入厦成高速（厦门段）配套建筑工程、五缘湾游艇综合体、厦华厂房改造、前场铁路大型货场、厦门（新）站综合交通枢纽配套工程北广场等项目开展实地调研工作，了解项目进展情况及存在问题，并及时协调解决，取得了较好的成效。

●建立重点项目跟踪机制

市国资委与市重点办加强市属国企承担的重点项目跟踪服务，建立重点项目微信群，企业有关领导要带头加入，邀请有关单位人员共同参加。项目人员要每天在微信圈简明扼要报告项目进展，及时向市政府、市重点办及有关部门反映问题，推动项目顺利推进。

●建立重点问题通报督办机制

市国资委与市重点办定期不定期深入项目开展实地调研与督促检查工作，及时对滞后项目进行通报，要求企业根据年度任务目标，倒排工作计划，科学配备人力、物力、财力，全力推进重点项目建设。督促企业抓紧抓好项目推进速度。加强对重大事项及问题的督办力度，对因企业自身问题导致项目进度滞后的，以及市领导交办督办的事项，及时发督办单，督促企业限时改进。

●建立重点项目评比制度

市国资委与市重点办按照市领导要求，研究出台重点项目工作评比制度，对重点项目推进工作出色的项目与个人予以表彰，以促进项目、企业互相“比学赶超”，推动重点项目顺利推进。

●建立健全重点项目考核机制

市国资委与市重点办联合开展重点项目考核试点工作，探索将重点项目完成情况纳入市属企业领导人业绩考核内容，市国资委还将在此基础上，进一步将市属国企代建重点项目工作情况纳入考核范围。同时，市属企业也将相应建立考核机制，将考核激励机制层层落实分解到各个单位、部门、项目、个人。