安踏公布2014年业绩报告 去年赚17亿创历史新高

昨天下午，安踏体育用品有限公司在香港万豪酒店公布了2014年业绩公告。路鹏宇 摄

海西晨报讯（厦门日报香港特派记者 路鹏宇 海西晨报记者 钟宝坤）2月11日下午，安踏体育在香港发布了2014年业绩公告，公司营业收入89.23亿人民币，较2013年增长22.5%，超越了2011年创下的89.05亿营收，业绩创历史新高；公司全年实现净利润约17亿元，同比上升29.3%。

2014年，安踏通过提升品牌差异化和巩固专业形象以提升竞争力，并采用多品牌战略把握高潜力市场的机遇。

过去，安踏与中国体操及举重摔跤柔道两个运动管理中心展开战略合作，为其提供高科技的优质比赛装备，这不仅使得安踏的国家队赞助资源更加完整，更与中国奥委会及中国精英运动员的合作产生协同效应。在俄罗斯索契冬季奥运会和仁川亚运会中，中国健儿多次穿着安踏“冠军龙服”站上领奖台接受殊荣，不单为安踏产品带来大量曝光机会，更进一步加强安踏代表中国体育精髓及荣耀之品牌形象。

同年安踏篮球推出“实力无价战略”，并宣布成为NBA中国官方市场合作伙伴及NBA授权商，而此次合作更是NBA首次授权国内体育品牌推出联名品牌产品。与NBA中国结盟也让安踏的多品牌战略迈出了重要一步，目前安踏旗下拥有安踏、FILA、NBA、儿童等多个品牌覆盖不同人群和不同零售通道。

过去，安踏透过完善的零售导向策略，成功提升了经销商的竞争力、改善对市场变化的反应速度和店铺效益。

此外，安踏采用扁平化的销售管理，继续优化分销架构，以促进与经销商的互动。同时坚持在全国性分销网络建立一致的店铺形象，规范产品陈列设备和店内宣传物品。2014年年底，安踏店数目为7622家。

据了解，作为第一家进军儿童体育用品市场的中国体育用品品牌，安踏儿童体育用品系列因信誉和物超所值已占据有利位置,并与知名华裔设计师Anna Sui跨界合作推出Anna Sui for FILA系列，进一步提升了FILA品牌的市场地位和吸引力。

目前，安踏针对最广大的普通消费者已形成多品牌战略，FILA针对中高端消费者，NBA品牌主要针对篮球爱好者，儿童品牌针对儿童群体。安踏和安踏儿童主要覆盖街边店，FILA主要覆盖高端购物商场，NBA则侧重电商渠道。安踏集团旗下的几个品牌互补，交叉覆盖所有零售通道，以把握各高潜力市场的机遇。

人物面对面

丁世忠：

2015年目标

营收超百亿

“以零售导向的战略转型使得安踏的零售能力得到大幅提升，2015年安踏的战略目标是突破100亿人民币的营收。进一步巩固市场份额和行业领导地位。” 安踏董事局主席兼CEO丁世忠在财报发布后接受媒体采访时表示。

丁世忠认为，中国体育用品行业于过去数年普遍面对着品牌形象模糊、产品欠缺差异化、店铺过度扩张和库存管理欠佳等挑战。虽然行业参与者正为复兴而努力，但不同品牌的表现各异。而安踏已率先走出行业低谷，不但再次重拾升势，更创出新高。

丁世忠对安踏2015年发展充满信心，他指出安踏已连续七个季度实现了订货金额增长，2015年目标是营业收入破百亿，这是中国运动品牌从来没有达到的高度。

丁世忠说,去年10月颁发的《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，首次将全民健身上升为国家战略，并明确指出，到2025年体育产业总规模将大幅扩大至5万亿。可以预见，体育用品行业作为与全民健身关联最为紧密的行业，将成为5万亿蛋糕的最重要组成部分。