东南网4月23日讯(海峡导报记者 骆余民)最近,位于海沧的“纸的时代”书店又开始招人了,这家书店将接连开出两家分店。相比之下,厦门两家国有书店——外图书城和新华书店的营业面积则一直在萎缩。宣称走公益道路的“纸的时代”,真的寻找到实体书店的出路了吗? 对此,北京大学文化产业研究院副院长、教授、博士生导师陈少峰指出,所有的这一切都是噱头,厦门实体书店所走模式不可能长久,传统图书将越来越少,人们阅读习惯的改变,将使书店走向消亡。 调查:绝大多数书店日子不好过 实体书店的日子不好过。 民营书店方面,厦门大学校内的厦大时光书店早已易主,书店靠咖啡、文化延伸产品在盈利;位于火车站对面、论斤卖书的慕采书店,人流量也减少了很多,盈利缩水。 国有书店的日子也不好过。位于中山路的新华书店,营业面积大大缩水,书店已将原来一楼和夹层全部出租给其他商家开设甜品店、文化旅游产品店等。除了在一楼设少数几个展示柜之外,新华书店的图书摆设柜全部收缩到二楼及以上楼层。 同样遭遇的还有外图书城。莲坂外图书城和外图厦大店的经营面积一直在缩水。最近,外图书城原先的进口书店专区已经被清空,正在重新装修,改租给了一家琴行。 厦门外图书城的有关负责人透露,在电子阅读时代,很多书店都在转型,外图也不例外,他们正在转型走文化产品购物商城的模式。 相比之下,“纸的时代”开业不到一年,将分店开到了合肥。据了解,在今年8月份,“纸的时代”将在桂林开第二家分店。 和厦门其他民营书店相比,“纸的时代”的背景并不“单纯”,它的出资方是一家大型商业地产企业。 还有一个值得注意的现象——“纸的时代”营业近一年,图书的销售折扣依旧参照当当网打折,另外还提供免费扫描服务。按照书店的说法,他们在做的是一件“纯公益的事情”。 出路:“商业捆绑”模式难以复制 迅速扩张的“纸的时代”,让人想起了当年的光合作用书店。 不过,了解“纸的时代”背景的业内人士表示,“纸的时代”和光合作用书店不一样。据了解,“纸的时代”由海沧阿罗海城市广场的经营者一手打造,用以汇聚商场的人流量。对这一点,“纸的时代”的管理层并不讳言。 若按照“纸的时代”提供的数据估算,书店开业至今,大概给阿罗海城市广场带来了40-50万的客流量。 厦门一国有书店的负责人透露,“纸的时代”的定位,就是用来吸引人气,由商场出资经营,这种模式是其他书店所没有办法复制的。 同样,一位退出书店市场的前民营书店经营者认为,“纸的时代”书店现在所走的道路,看似是书店的复兴道路,但实际上这种跟商业捆绑的书店只是概念性的书店,“光合作用阅读时代的结束,实际是民营书店结束的象征”。 据厦门一家国有书店的负责人透露,这几年他们书店的销售量整体形势并不乐观,书店的人气也在下滑。 厦门大学出版社副社长施高翔表示,实体书店整体趋势肯定不会太好过。好多年以前,一些特色书店、小书店可能还能够维持,但现在不做其他延伸商品,生存都会很艰难。 探因:娱乐冲击了传统阅读 施高翔分析说,在微博、微信时代,受到冲击的不仅是传统图书,电子图书同样受到冲击。他透露,厦大出版社曾试着推出一些免费的电子图书,但下载率和阅读率都很少。 施高翔还指出,当前的图书市场重复出版的太多,没有好作者,没有产生好作品的氛围,这是一个大环境所致。“原创的东西很少,阅读环境不对,没有几个人有那么多时间去阅读,甚至碎片化阅读也不乐观。” 施高翔告诉导报记者,他们曾经认为手机阅读会是一个趋势,但后来事实证明并非如此。在屏幕竞争与眼球竞争的时代,很难有人能够静下心来读书,人的精力有限,花在工作赚钱、微博、微信上了,就没法再有时间读书。 陈少峰则指出,在互联网时代,人们的阅读都以短平快、图片化、影片化为主,稍微有点时间的人都去看电视、电影,对于篇幅长的图书的阅读只会越来越少。 陈少峰说,现今娱乐方式很多,吸引人的东西也很多。在以前阅读是一个主要的文化产品,但现在可以代替阅读的文化产品太多了。在当前智能手机已经成为了一个娱乐平台,可以玩游戏、发微信等,手机还有海量的内容,这比图书更吸引人。 在陈少峰看来,现在的年轻人都是在电子时代长大,他们的生活方式发生转变,他们习惯了用手机去搜集信息,很难再回归到长阅读和传统阅读上,这将是一个恶性循环。 专家解读 实体书店萎缩无可避免 北京大学文化产业研究院副院长、教授、博士生导师陈少峰分析认为,所有书店都很难再发展了。他指出,从正常的商业规律来看,在电子阅读时代,人们阅读习惯的改变以及网店的冲击等因素,让书店很难再维持,人们到实体书店购书越来越少,实体书店萎缩是正常。 陈少峰说,“纸的时代”书店之所以能够吸引一些人,一个主要原因是它的周边没有其他书店。但是,这个书店作为商业的配套,没法成为独立经营的书店,对整个图书行业不会有影响,也不可能改变实体的书店现状。 陈少峰认为,“纸的时代”的做法,其实是在玩噱头,都不可能长久。在他看来,实体书店都将走向消亡,“将来一座城市可能就一家书店”。 |
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