厦门闽南大戏院首创“央地合作”模式

东南网3月18日讯（福建日报厦门观察记者 林泽贵 谢嘉晟)自2012年底闽南大戏院投入运营以来，该院演出安排主要以国际名家名团为主，填补了厦门高端演出的空白。从3月14日晚开始到23日晚，就有京剧《杨门女将》和《红色经典京剧名家名段演唱会》、高甲戏《阿搭嫂》、越剧《红楼梦》、越剧《梁祝》等陆续在戏院上演。在3月的“戏剧节”之后，“闽南之春”演出季、“两岸艺术节”等一大批重量级演出活动也将轮番登场，可以说。如今厦门市民观看戏曲演出、世界经典剧目就像吃顿饭一样方便简单。

首创“央地合作”模式

盘活资源优化配置

这座投入4.3亿元、总建筑面积2.7万平方米的戏院的建成投用，让“厦门一直没有一座大型专业剧场”成为了历史。

党的十八大报告提出，扎实推进社会主义文化强国建设，丰富人民精神文化生活。闽南大戏院的启用，不仅使厦门市民能享用到功能最全、规模最大、档次最高、具有国际一流水准的演出场馆，更重要的是，它能满足厦漳泉大都市区以及海峡两岸民众对高雅艺术的需求，从而成为城市提升文化影响力的重要平台。

“剧院就是一个花盆，自己手头没有花，也没有养花的本领。”这是长期以来业界对剧院“基本依赖坐地收租求生存”的形象比喻。在闽南大戏院落成之前，厦门已有的几个剧场多数是以场地出租、自有节目演出等经营模式为主。为此，2012年12月29日，厦门市政府与中国对外文化集团公司举行了委托经营管理的签约仪式，由中国对外文化集团公司正式接管闽南大戏院，引入精英团队及专业化的剧院管理经验，以全球化的视野策划引进、制作国内外优秀演出剧目，全力打造东南沿海的大型文化艺术中心和国际文化交流平台。而厦门市文广新闻局作为业主单位，只对大戏院的经营管理实施监督，并为大戏院运营提供必要的宏观协调和政策支持。

这是厦门推行的首例“央地合作”文化企业管理模式。闽南大戏院总经理张利说，闽南大戏院以“央地合作”的模式，委托国内演出龙头企业——中国对外文化集团公司所属的中演院线进行经营管理，并成为中演院线的第五家直营剧院和第三十六家加盟成员，与全国16个省、市、自治区的演出市场连为一体，与中国对外文化集团公司遍布全球的演出渠道连为一体，资源共享，互动共赢，“这样的好处就是可以通过院线资源的整合与优化配置，既保障演出的质量、数量，又降低了演出成本”。