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民营书店光合作用重组失败 创始人转行电子阅读

xm.fjsen.com 2013-12-07 07:35 来源:海西晨报 我来说两句

光合作用原中山路旗舰店已变成生活美学馆

晨报记者 鲁礼义

暖黄的灯光、浓郁的咖啡、淡雅的书香……这曾是厦门著名书店光合作用留给人的印象。自2011年年底关门之后,这家中国最大的民营书店逐渐淡出了人们的视线。不久前,它再度进入媒体视线,但消息却是:光合作用重组失败,创始人转行。

昨日,晨报记者就此专访了曾参与光合作用重组的开锐创富投资有限公司CEO劳莘。

状现

没有破产

只是停店歇业

“光合作用的倒下,最直接的原因并不是电子商务对实体书店的冲击。”他说,当时杂志等品类的产品依然有很高的利润,不少门店仍保持赢利,并非像外界想象的“全军覆没”。

回忆起光合作用的“倒下”,劳莘不禁感慨万千。2011年10月,光合作用传出资金链断裂的消息。按照劳莘的说法,供应商们“不知从哪里得知的消息”,几个小时内就哄抢了厦门、北京等地的门店,导致光合作用停店歇业。等到媒体、公众反应过来,已经是第二天。

光合作用轰然倒下之后,曾有多方力量伸出援手。为了保住这块“文化招牌”,厦门市也通过厦门市文化创意产业协会施以援手,成立“光合作用企业重组协调小组”。该小组的目的是引入战略投资者和合作伙伴、协调企业重组工作、帮助企业解决实际问题,劳莘就是这个协调小组的核心人物之一。

但是现在,所有谈判都已停止,重组工作宣告结束。劳莘透露,创始人孙池已经关闭企业所有门店,她本人已经转行进入电子阅读行业。即便如此,从法律意义上看,光合作用依然“活着”。劳莘说:“它没有破产,只是停店歇业,债务也没有消除。”

供应商打官司追偿债务

“大家都十分努力地挽救过光合作用。”劳莘回忆,重组小组成立后的大半年时间里,接触了近百家有意向的合作方,包括新华书店、传媒公司等,其中不乏厦门的投资方。“当时已经谈得非常深入,但最后都因为书店的债务超出预期而告终。”

按照重组计划,投资方的第一笔钱将用于清偿债务,第二笔钱用于恢复经营,第三笔钱才会用于模式转变。据《厦门商报》(《海西晨报》前身)2011年12月报道,光合作用重启的首期资金需要1500万。按照当时开锐创富为其设计的模式,光合作用的定位将从“你的第二书房”升级为“悦读者的城市客厅”,更推崇交流的客厅式共享空间。

曾有一段时间,所有关心光合作用的人都对重组充满期待,供应商还发出联名信,表示一如既往地支持。不过,劳莘等人彻底摸清公司的情况后,才发现实际需要的资金远超过这个规模,这令所有的资本方都打了退堂鼓。“至于重组是什么时候停止的,并没有一个十分明确的时间。”他说,重组失败后,供应商已经通过法律途径追偿债务,而具体进展则不便透露。

未来

品牌能否重启

尚看不到希望

时至今日,光合作用在厦门的门店都已改头换面,中山路的旗舰店也变身虾米堂的生活美学主题馆。但“光合作用”这四个字仍代表了一种书店的经营模式,它仍具有极高的品牌价值。劳莘告诉记者,“光合作用”这个品牌目前依然属于光合作用,属于孙池。品牌是公司的无形资产,由于公司目前通过法律途径处理债务,因此品牌暂时无法转让,也无法拍卖。

目前,这个品牌只能被“雪藏”。“就连‘悦读’这个品牌也是。按理来说,满世界的‘悦读’都在侵权。”至于未来,“光合作用”是否能够再启用,目前仍未可知。

2011年,光合作用中山路旗舰店

光合作用大事记

1995年 光合作用创始人孙池在厦门成立公司,并创办阳光书坊。因为孙池以“诗意的情怀经营书+咖啡的阅读空间”,书店大获成功。

2000年 阳光书坊更名为光合作用文化传播有限公司,并革新品牌理念。书店增设了悦读咖啡馆,倡导“悦读”新概念,由此声名大振。

2003年 北京开出第一家光合作用书店。厦门分店达12家,跃升福建民营书店第一品牌。

2006年 跨足福州及杭州。

2010年 进军东北。巅峰时期,光合作用在全国的门店达到40多家,营业收入超过亿元,成为国内规模最大的民营书店。

2011年 资金链断裂,轰然倒下。

实体书店仍有空间但要找到最佳模式

晨报记者 叶子申

光合作用重组失败,厦门的同行们集体表示很遗憾。“光合作用曾是国内规模最大的民营书店连锁品牌,当时大家都很看好它的模式,没想到后来失败了。”厦门外图书城有关人士告诉记者,事实上,在电子阅读和网络书店的双重挤压下,实体书店的日子的确比较不好过。除了光合作用的“谢幕”,此前晓风书屋退出鼓浪屿、中山路等,至今仍无法在厦门重现辉煌,都被认为是实体书店的“惨败”。

但即便是在这样的情况下,部分业内人士仍认为,实体书店还有生存空间。“当前,在厦门甚至全国,市民对图书的需求量是不断上升的,书店要做的,是如何让读者群壮大起来,而不是在原有蛋糕上分一杯羹。”厦门新华书店某店负责人告诉记者,一个途径是布局网络平台。据悉,近年来,厦门新华书店、厦门外图集团都曾“触电”,且销售情况良好。

此外,厦门外图书城有关人士表示,外图现在采用“文化MALL”经营模式,整合了品味餐饮、休闲娱乐、创意品牌和文化精品等项目,为消费者提供一站式、多元化的文化消费与选择。他认为,这种模式能让书城增加盈利点,而不会“在一棵树上吊死”。

同时,记者走访时还获悉,当前,一些“独立书店”开始在厦门出现,如被网友誉为“厦门最美的书店”———不在书店、在海沧阿罗海城市广场的“纸的时代”书店等。这些书店销售书籍的模式也与传统书店不同,其中,“纸的时代”书店对外宣称,所有书的价格都是比对当当网的价格进行出售,最低为六五折。如果当当网的图书低于六五折,这家书店表示将根据差价赠送顾客等额咖啡券。

“消费者的需求在变,书店不能一成不变,但要找到最佳模式,其实也不容易。”一位业内人士告诉记者,目前国内的书店经营者仍在苦苦探索一条“新路”,未来任重而道远。

责任编辑:唐丽萍
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