凶猛店租破坏着厦门的商业生态 业者支出三招

东南网11月8日讯（海峡导报记者 孙春燕 张顺和)凶猛的店租，扼杀了中小经营者的生存空间，破坏着厦门的商业生态，怎么办？等死？谋变？

连日来，本报“租金之殇”系列报道引起了外界的普遍关注，也有不少人士出谋划策，试图破解这一似乎不可能破解的难题。“自建物业，摆脱高店租桎梏，或许是最直接、最有效的办法。”一位百货业者认为，在别人的“地盘”做事，即便没有高店租，也总会遇到阻碍。此外，也有业者支招，把业主“拉入伙”，与门店共存亡；借助网络力量，分散租金压力，或许能让经营者喘口气。

出路1 自建物业当房东 彻底摆脱房租困扰

适用对象：大型商场

难度系数：★★★★★

不论承认与否，撤离了业绩第二的思明店，对巴黎春天是个不小的打击。有知情人士透露，其实，类似的隐患并没有随着思明店的剥离而远去，在厦门现有的4家巴黎春天中，依然有2家门店是租用物业。

对此，有业内人士建议，自建物业或许是条不错的出路。“对大型卖场来说，自建物业可以很好地避免租金问题，还可以按照自身定位，确定周边的商业类型。”厦门百货业者吴先生举例说，目前，厦门经营得较好的几家卖场，基本都是自有物业，比如万达百货、乐购超市。

3年前，乐购福建首店在厦门罗宾森广场开业之后，宣布其厦门第二家门店，将选择自购物业的方式。紧接着乐购在厦门的第三家门店——五缘湾店也以自购物业方式出现；2年前，湖里万达正式开门纳客，万达百货随之在自有物业上生根发芽。

“自有物业解决了卖场和百货的后顾之忧，给它们的长期发展带来更大保障。”吴先生直言，同样是国际零售巨头，沃尔玛东方时代广场店，就曾因与房东有纠纷而退出，相比之下，乐购在厦门的发展步伐就更加稳定。

出路2 拉房东“入伙” 结成利益共同体

适用对象：有条件的商家

难度系数：★★★★

自有物业固然好，可并不是所有的经营者，都有乐购、万达这样的财力。对此，有业内人士建议，拉房东“入伙”的方式，值得一试。“邀请业主方参与管理，把只收租金的业主，变成商铺的股东，一定程度上，可以缓解高租金带来的种种压力。”曾经是业主，如今变身餐饮店股东的刘先生告诉导报记者，他有个上千平方米的店铺，之前的租户交不起租金，又因装修投入太大不肯搬离，他因此被迫成了股东，但没想到，这却给他带来了投资新“蓝海”，实现了“双赢”。

巴黎春天的一位人士也认为，让业主参股、派驻财务，对于备受租金困扰的卖场来说，是个不错的解决办法。

但不可否认的是，拉房东“入伙”联营，也有它的弊端。比如此前的天虹名汇店，由名汇广场原业主明升集团和天虹百货合作经营，算是天虹百货的加盟店，但4年多后，尽管业绩状况持续提升，最终还是难免“分手”结局。