厦门特区30周年：国企大腕 挺进全国500强

特区政策 催生一批国企大腕

王宪榕，厦门建发集团董事长，作为一名“老国企人”，她对特区国企的发展与改革可谓感触颇深。

自1981年就来厦门工作的王宪榕，最初在厦门外贸轻工公司工作，三年后进入建发集团。如今，30年过去了，她曾任职的外贸轻工公司已被改革重组，而建发集团则迅速发展成为国企的典范之一。回顾起这段工作经历，王宪榕很感慨：“国有企业的改革并非一帆风顺，也只有在特区改革中，国有企业才能赢取今天的辉煌成绩。”

在日前举办的厦门国有企业改革发展与特区建设30周年座谈会上，厦门港务控股集团海天集装箱有限公司抢修班退休工周梁成说：“正是有了特区好政策，才有了特区建设、以港立市的好机遇，也才有了厦门特区港口发展的大舞台。”

特区能铸造国企“大腕”，这是省国资委常务副主任林宝金的观点，他列举说：到2010年底，厦门国企资金总额在全省比重超过三分之一，营业收入、利润总额均占全省比重一半；更值得一提的是，现今，福建省国企进入全国500强的有8家，而厦门就占了4家，厦门还有8家国企进入中国服务业500强，1家进入中国制造业500强。

历经4个阶段 挺进全国500强

回顾起厦门国企这30年的发展历程，市国资委主任林杰认为大体可分成“4个阶段”。

第一阶段是从特区成立至1992年。“这一阶段，主要理顺了政府与企业的分配关系和划分管理权限。”林杰说，与此同时，部门国企股份制改革试点也开始实施。

1993年至2000年，厦门国企迎来了改革发展的第二个阶段。1996年，厦门市国有资产管理局“应运而生”，并相继成立了国投公司、商贸国投，并对建发集团、航空港集团、港务集团、象屿集团等6家资产经营一体化集团公司直接授权其经营国有资产；与此同时，中小国企的改制也随之摆至议程。

进入新世纪，厦门国企也迎来了改革发展的第三个阶段。2000年，厦门市委、市政府出台了 《厦门市关于深化国有中小企业改制的意见》等配套政策文件，开始实行 “优势企业联合兼并一批、以大代小托管一批、搬迁改造一批、股份制改革一批、产权出售一批、引进外资嫁接一批、破产淘汰一批”的“七个一批”资产重组工程，使得不同类型的国企走出了一条适合自身发展的新路。

2006年，市国资委正式成立，肩负着理顺国有资产监管体系、深化国企改革重组、促进国企跨越式发展的使命，这也是林杰所说的“第四阶段”。