近日，市委一位领导来我区调研文明创建工作时指出，文明创建工作也需要项目化，只有项目化才好调度、才好衡量、才好考核。笔者闻之，深以为然。

众所周知，文明创建的内容包罗万象，既包括廉洁高效的政务环境、公正公平的法治环境、规范守信的市场环境、健康向上的人文环境，又包括安居乐业的生活环境、可持续发展的生态环境和扎实有效的创建活动。同时，文明创建也是一项社会系统工程，任务庞大、涉及面广，工作千头万绪。既有工程项目建设、市容市貌改观的量化标准，又有人文素质提升、幸福指数提升的定性标准。

对于量化标准，一般比较容易操作，方便掌握时序进度；而对于定性标准，则修饰如枝蔓，语焉且不详，如果不将之项目化，极易“大而化之”、最终“不了了之”。诚然，改造一个旱厕或修建一座垃圾中转站是一个项目，环卫工人参与背街后巷和门前“三包”管理也是一个项目。项目也不仅仅是花

一笔钱做成一个工程，创新社会管理模式也能列为项目。由此可见，项目化即精细化、具体化、责任化，文明创建无论是量化考核，还是定性考核，大多都能列成若干个明细项目，都能通过项目化的方式、手段进行操作与处理，如此势必会收到事半功倍之效。

时下各地都在大力倡导“挂图作战”，倒排“时间表”，提高工作效能。而“挂图作战”离不开项目化。只有项目化，才有具体任务、具体时限、牵头负责人、责任部门、完成时限和推进节点，只有项目化才好调度、衡量和考核，也只有项目化，才能对“是谁干”、“干什么”、“怎么干”了然于胸，对干得好与坏、优和劣做到赏罚分明，避免扯皮、推诿现象发生，实现“放权施为”与“惰政问责”的统一，从而牢牢掌握工作的主动权。文明创建工作需要项目化，其他工作亦概莫如此。（汪传明）