三明新领域改革 | “刀刃向内”推进内部改革

导读：三明是一座具有改革创新精神的城市，改革的步伐从未停歇。而今，工业园区整合提升这一新举措又拉开了三明新领域改革的序幕。即日起，东南网推出“三明新领域改革”系列报道，关注三明经济开发区、三明高新技术产业开发区按照省委实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动和市委、市政府推进“抓重大项目，促高质量发展”工作部署要求，全力将工业园区打造成全市区域发展新引擎、产业发展集聚地、产城联动示范区。

东南网2月8日讯（本网记者 练为泉）近日，三明市经济开发区（市经开区）管委会首次开展对各内设机构局、下属事业单位、主管国有企业的量化绩效考评，就1月份的内部绩效考评召开会议，以“刀刃向内”，推进内部改革。

会议现场。三明市经济开发区供图

会议上，市经开区各局（办、中心、公司）负责人，围绕所属部门职责和全年目标任务，就上月工作实绩、存在问题、本月工作重点等方面，逐一亮成绩、摆问题、谈思路、列举措，领导班子成员根据“亮绩”情况量化打分，并进行点评。

据了解，自市委市政府启动市区工业园区整合提升以来，市经开区埋头苦干、狠抓落实，为提升园区整合后管理工作驾驭能力而狠抓队伍建设。同时借鉴省内先进工业园区管理经验，结合自身发展阶段和客观条件的实际，大胆而稳慎地推动了各项内部改革。其中，包括推动国有企业“员工能进能出、职务能上能下、薪酬能增能减”改革，推动事业干部职称聘用与业务成绩挂钩改革，推动行政人员评先评优和职务职级晋升与工作实绩挂钩的改革等，并在整合前的市经开区管委会部分机构进行试点后优化推广至所有机构。

市经开区在开展绩效激励优秀干部职工“进、上、增”工作的同时，开展了针对“平庸”“躺平”“摆烂”干部职工的“减、下、出”工作。这些改革措施不仅进行吹风、动员、出台、试点、执行等环节，也经历善后维稳等过程，而且为持续深化下一步改革，推进市场化运营凝聚共识、积累经验。

市经开区绩效考核工作从去年三季度出台试点后，于四季度推广至市经开区管委会所有机构，初期采用“主观客观相结合，以主观为主”的绩效考核办法，来提高可操作性，降低行政成本。进入2023年后，各项内部改革工作推广之整合后的市经开区管委会所有机构，绩效考核工作采取“主观客观相结合，以客观为主”的量化考核，并于每月的首个周一晚上进行会议考核。