工行三明分行强化辖内支行信贷队伍建设

东南网6月25日讯（通讯员 朱明）为贯彻落实“专家治贷、专业经营”的要求，工行三明分行持续加强信贷队伍建设，规范信贷客户经理管理，发挥客户经理的工作积极性和创造性，打造一支素质过硬的信贷客户经理队伍，提升全行信贷经营能力。

规范选拔标准与流程。明确公司客户经理的选拔标准和流程，把好入口关，坚持以能力和业绩为导向，针对发展潜力较大、学习能力突出的客户经理，权衡优劣，综合考虑公司业务经营发展实际，明确职业品质、专业精神、营销水平、风控能力等选拔评价标准，打造公司条线中具有较强专业知识、较大培养潜力的专业人才，实现好中选好、优中选优。

提高队伍整体素质。积极营造浓厚的学习氛围，灵活采取多种有效方式，大力推进公司客户经理履职能力建设和全产品培训，全面提高公司客户经理综合素质。完善公司客户经理队伍的专业结构和年龄结构，采取内外部、总省市、跨专业等多形式的培训，坚持提高公司客户经理的素质。每年至少举办两期公司客户经理培训，根据客户经理从业年限、业务水平、工作能力等制定分批次培训计划，将培训对象进行分门别类，根据不同类型的培训对象设计不同的培训内容，实行信贷产品、政策制度、业务流程、贷后管理等重点知识“硬过关”，提高公司客户经理的履职能力，推动信贷队伍建设。

持续开展“以工代训”培训。辖内支行每年定期推荐1至2名，具备良好政治素质、较强的工作责任感、良好的学习能力与沟通能力的员工到审查审批团队跟班学习。该行安排业务水平较高、经验丰富的审查人员担任导师，通过“一对一”的方式进行业务培训和指导，掌握业务品种和流程后代岗实际操作，使培训人员能较全面掌握对信贷业务客户和融资风险的识别，以及业务产品的应用和相关具体操作，提升基层行信贷业务水平。