杨春燕

注重“人性化管理”，强调员工自主管理、相互检查、相互学习、相互促进，指导新员工耐心细致，帮助尽快掌握、熟悉、提升岗位技能，并把员工工作表现与奖惩制度相结合，激发员工的生产积极性和责任心，促进车间总体生产效率和效益的提高。2013-2015年车间年年实现安全生产，各项指标连年向好，产品年产量从123万件增至136万件；产品合格率由98.12%提升至98.87%，高于公司目标要求。同时，积极在车间营造“大家庭”氛围，对家庭困难员工，第一时间在车间组织捐款，并主动向公司和相关部门申请救助，在企业招工难的大背景下，所在车间2013-2015年员工流失率由1.85%降至0.98%，员工空缺均通过车间自招得以补充满员。