90年代末网络阅读相比纸质阅读有局限性，那时候在电脑前看文对脊椎、对眼睛都很痛苦。但是现在不同了，液晶技术和计算机微型化可以让你躺在沙发上舒舒服服地用IPAD、电子阅读器、手机等载体读电子书。
    社会阅读越来越向清阅读、浅阅读、娱乐化的阅读、乃至功利阅读转变。传统的经典阅读日渐萎缩。实体书店原本已经被网络书店分散的消费群又被新阅读分去了一部分。>>>详细 [相关阅读：纠结书店兴衰 不如关注阅读生态]

　　 像新华书店这样的国营书店能够长期生存下来，很大一个原因在于有政府贷款支持以及税收减免，另外像教辅材料的刚性购买也是支撑大型书店发展的一个重要原因。
    市场化程度较高的民营书店大批倒闭，而市场化程度不高的国营书店却能够留下来。除了成本这些因素以外，更重要的是民营书店跟新华书店本身在国家的政策层面，不在一个起跑线上。二者之间的竞争就像是蚂蚁和大象的对决。>>>详细 [延伸阅读：世界各国对中小书店给予的政策支持]

　　 即使面临强大的生存压力，笼罩在强烈理想主义色彩下的书店主人们，也未必都愿意通过所谓的“变通”来求生存。他们怀揣纯文化的情怀与抱负，从情感上很难接受“商业”这顶帽子，这也成为书店经营困局的一个纠结所在。>>>详细

　　 有别于按门类、形态、作者来陈列图书的传统模式，松丸本铺主人提出“书的连续性”的理念，别出心裁地将书架设计成螺旋状，不定期挑选图书进行某一专题的展示。这样的空间设计会启发读书原有的知性乐趣：不经意地翻阅一本书，从而发生新兴趣，进而再去查阅相关的书籍，累积新的思考和智慧。这种敢于突破常规的书籍促销法使读者人均购书超过普通书店。
    书店是与书邂逅的场所，需要给人以邂逅的喜悦，实体书店若要在网络时代生存发展，更应该发挥这个优势。 >>>详细  [延伸阅读：日本人为何那么爱读书？]

　　 走混搭经营路线仍被业内视为传统书店转型最有效的方式。书店可以适当考虑经营与文化相关的创意商品等，还可以在书店开展各种读书活动、文化讲座、承办摄影展、画展等展览，增强顾客的黏性。这种经营模式既缓解了单品种卖书收益微薄的困难局面，同时也通过“更有趣的文化生活”让读者产生依赖感。经营的不是单纯的图书，而是跟阅读相关的生活方式。这种营销理念的变革，将开启未来书店生存的全新道路。 >>>详细 [相关阅读：书店不妨试试互助模式]

　　 很多专业程度较深的书籍放到网上，受众是不会看的，不符合信息快速消费原则。这就给了民营书店机会，书店可以通过引进外文专业原著给予他们帮助，通过销售的渠道结交同行业的高端人士，再进一步将阅读扩展到社交行为，创造同行业内人才交流条件。>>>详细
    现在的书店数量不是太多，而是太少了；老百姓购书不方便影响了他们的阅读需求。书店可以从原来的繁华商业位置向便于市民购书的社区书店发展。如果书店能够像便民超市一样深入社区，老百姓在茶余饭后走上几步路就可以到达的话，一定会受到读者的欢迎。>>>详细

　　 a.我想象中的书店跟网络有兼容性。未来书城要引入移动互联终端；顾客在智能手机和平板电脑上搜索，就可以发现喜欢的书在书店哪个位置。
　　b.未来的书店应该成为读者集散地。书店负责聚合有购买力、有鉴赏力的读者，再把读者资源“批发给电子商务网站。
　　c.书店在文化上能够担任更开阔的角色和功能。书店也可以改变角色，在文化上担任更开阔的角色或功能。
　　d.书以及书店的定义会改变。不管书的形式内容如何，如果读者的热情没有了，书就会消失，书店也会消失。那一定会有另外的形态出现。 >>>详细