差异化考核，激励干部分道扬“鞭”

据《人民日报》报道，为了破解乡村全面振兴中存在的简单“一刀切”做法，从今年开始，内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗严格把控指标体系准入门槛，通过调研走访、座谈交流等方式，剔除一般性工作任务，大幅压减指标数量，确保相关村镇考核指标不超出其职责清单范围，从源头上进行规范，有针对性、分层级为基层减负。

考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器的重要作用。从某种意义上说，“考什么”决定了“干什么”，“怎么考”左右着“怎么干”。

科学合理的考核机制，应立足于实际，实事求是，聚焦于实效、实绩，准确反映基层工作的真实面貌，激发基层干部的积极性和创造性。然而，长期以来，不少地方忽视了各基层单位的发展情况，推行“一刀切”的考核制度。一些先天条件较好的单位，轻轻松松能得高分；而一些条件较差的单位，踮起脚尖也难以取得好成绩。这样的考核措施，其激励作用显然有限。

就此而言，乌审旗探索差异化考核，引导广大基层干部聚焦本地本部门的实际情况，分道扬“鞭”，奋勇争先、勇创佳绩，是值得肯定的。

差异化考核，考出实绩精准度。我国地域辽阔，人口众多，发展千差万别，大到一个省区市的县与县之间，小到一个县的乡镇和乡镇之间，因为地理位置的不同，资源禀赋的差异，发展重点、发展状况自然也大不相同，各地的工作重心当然也存在差异。如果按照相同的标准去考核大家，要求十根手指一样齐，就难以考准、考实、考出实绩。推行差异化考核，让考核更契合当地的实际工作，变得更为公平合理，更能充分发挥好考核的激励、约束、导向作用。由此，可让每一个单位部门都能通过自己的智慧和汗水，取得客观的考核成绩。

可以说，实施差异化考核，对不同地区、不同层级、不同岗位的干部分别提出考核指标，既考出显绩又考出潜绩，同时干什么就考什么，既考出共性又考出个性，确实是一记激发基层干部积极性、创造力的实招好招。