别让“上通下达”沦为“下挤上压”

作为基层治理的主力军，县乡中层干部是基层业务尖子、工作骨干，但近年来部分县乡中层干部岗位吸引力减弱，干部中坚力量青黄不接的情况显现。（6月13日 光明网）

在当前治理重心下移过程中，县乡作为基层政府，承担大量治理任务，县乡中层干部因其中坚力量的作用，显得尤为重要。但让人忧虑的是，多名县乡中层干部在接受媒体采访时却表示，想替基层群众办实事，但实际情况中往往会遭遇意想不到的堵点难点。负责“上通下达”，却成“下挤上压”，这让他们有苦说不出来。

乡镇是抓落实的“最后一公里”，乡镇干部直面广大群众，在群众中间，乡镇干部就代表着党委政府，群众希望乡镇干部是“百晓生”“多面手”，什么政策都要知道个一二三，什么问题都能拿出个对策。这个特殊的身份决定了他们在履职尽责时，稍有不慎，就可能让自己陷入“下挤上压”的尴尬境地，让工作开展和推进困难重重。

“有时候一个会议刚结束，上级就问‘领导小组成立了没有，方案形成了没有，下村检查了没有……’”西南某乡一名中层干部告诉半月谈记者，层层传导之下，村干部也感受到压力，一些人提出辞职，“我是不敢严厉批评村干部的，如果他们‘撂挑子’，很多工作就没法开展”。类似这样的遭遇，在乡镇绝非个例。如果不解决好这些问题，县乡干部不愿当“中层”就可能愈演愈烈，给抓落实带来堵点、痛点。

仔细想一想，乡镇干部遭遇“下挤上压”，其原因大概有以下几点：一是一些上级部门整天坐在办公室，“拍脑袋”决策，层层加码，给基层提出一些不切实际的要求，让基层干部无可奈何；二是村社基层人才流失严重。近年来，打工浪潮一浪高过一浪，优秀人才大多外出打工经商，这给村社干部的选择带来不小的困难。一些乡村，担任村干部的往往是一些老人，这对抓落实是很不利的。此外，也有部分干部存在推责卸责思维，“层层压实责任”变为“层层下推责任”。

希望上级单位和部门了解基层工作的不易，多一些关心和关爱，多带着干，多携起手来一起攻克基层工作中的难点堵点问题，让基层干部摆脱“下挤上压”之困。（李瑛）