“医生集团”不只是抱团取暖

近年来，“互联网 ”医疗概念方兴未艾，医生资源被“互联网 ”重新赋予意义，被再次整合。目前，各地出现了线上线下的医生工作室、医生诊所，甚至拷贝自美国的“医生集团”合伙人模式。医生集团，即医生的“经纪人”，正在国内逐渐兴起。（11月11日《人民日报》）

医生集团的出现，首先具有抱团取暖的作用。当前医改力度很大，不少牵涉到个人利益，医生的未来存在变数，收入、编制、执业地点等，都可能发生改变，医生做出有关决定，难免再三犹豫。以多点执业为例，医生不愿跨出这一步，是因为以个人名义出走的风险很大，医生加入某个医生集团后再去多点执业，就有一种类似于组织的依靠，减轻了医生因脱离单位而导致的不安。

在医生集团中抱团取暖，不乏典型的例子。比如今年9月，“名医汇”在深圳成立，该集团实现会员制，统一制订多点执业的规则，这是深圳市医生多点执业改革的一项破冰之举。此外，许多医生集团的签约医生都进入社会保障体系，集团发挥出单位才能发挥的作用，医生依靠集团走向社会不再顾虑重重。这些组织的出现，推动了医学人才的合理流动，探索医生由单位人向社会人转变的新渠道，促进了公立医院人事制度改革。

但除了抱团取暖，“医生集团”还具备其他更大的作用。有的更加合理地分配了医疗资源，帮助基层医院提升了诊疗水平；有的丰富了医疗产品，给予患者更多元的选择、更为优质的服务；有的在互联网医疗中大胆探索，开发出一些互联网医疗产品；有的则立足于医疗公益事业，发挥专业特长，更好地服务社会。譬如，北京常春藤医学高端人才联盟举起了公益的旗帜，将集团工作的重心放在了基层医院的帮扶与医疗人才的培养上，希望以此来推进分级诊疗。

医生集团是社会自发产生的新生事物，却对医改能起不小的促进作用，应属医疗体系一个“意外收获”，是社会医疗创新和互联网医疗活力的体现。但正因为其新，也说明规则还很缺乏，管理存在漏洞，因此应该加强规范和引导，促其健康发展，使之能成为政府破解医改难题的帮手。