小国企“家族化”折射大问题

在一片缺乏规则意识的土地上，显然不会只长出违规招聘一棵“毒草”。

广东惠州一家仅有24名员工的小型国企，有8人与该公司4名领导存在亲属关系。在被员工举报后，该公司承认举报涉及的员工确为领导亲属，但对媒体辩称“其中1人是组织调动，另外7人是临时工，属于正常招聘”。涉事领导称，亲属们“为避嫌干活很积极”。

“组织调动”和“临时工”的老套说辞，糊弄不了媒体和公众。无论有关各方如何狡辩，几位领导及其家属占据公司的半壁江山，都不是一个现代企业应有的景象。这种堂而皇之的“裙带招聘”，不仅与国企的属性相悖，也破坏了选人用人制度的公平，更折射出了当前一些国企在管理制度方面的大问题。

国企领导为何热衷于“近亲繁殖”?一方面是因为，国企的福利好、工作稳定，在就业难的背景下更是令人羡慕的“香饽饽”，领导招聘亲朋好友进入公司，也算“近水楼台先得月”;另一方面，国企领导在选人用人环节拥有较大的话语权，且这种权力很难受到监督，让招聘“关系户”的潜规则成为了“显规则”。

这种国企“家族化”的做派，最大的危害是对选人用人规则的破坏。无规则，必然乱象丛生。以单位领导的个人亲疏和利益考量决定招聘，不仅会让企业招不到最合适的人才，还会因为强化“派系”而影响企业的效率和竞争力。

而在一片缺乏规则意识的土地上，显然不会只长出违规招聘一棵“毒草”。从媒体报道可知，正是这几名给亲戚“开绿灯”的领导，同时被员工举报涉嫌贪污国有资产、在200万元建设项目招投标环节违规操作、在回收大型公共汽车业务中吃回扣等问题。最新消息称，该公司董事长已被惠州市检察院立案调查。

这家小如麻雀的国企，给我们提供了一个解剖国企管理乱象的标本。试想，一家半死不活的小国企尚且如此，在那些规模和利润都很上档次的大型国企中，招聘和管理环节会不会藏有更多猫腻?规范管理，是现代企业的基本要求，也是国企改革的重要方向，对一些国企“家族化”的不良倾向，有关部门理应保持警惕。

另外，值得探讨的是，这家以拆解报废车辆为主要业务的公司，之所以陷入经营困境和管理混乱，与它的国企身份有密切关系。没有市场竞争的生存压力，企业很容易滋生出管理和人事方面的乱象。事实上，诸如拆解报废车辆这种业务，市场化的运作方式可能会做得更好。在深入推进国企改革的过程中，让一些国企尽快转型升级，也是治乱良方。

本报特约评论员 汤嘉琛