“永久”“飞鸽”干部，如何“比翼双飞”？

习近平９日上午在兰考指导县委常委班子教育实践活动专题民主生活会后，于当天下午在尉氏县张市镇召开镇村干部和村民代表座谈会。面对围坐的乡镇干部，习近平说，有两类人要重视：一是本土“永久牌”，他们热爱故土，工作热情高，要帮助他们提高素质、能力，开阔眼界，更好造福桑梓；另一类是流动“飞鸽牌”，交流到当地任职，他们要多磨练多接地气，掌握真本事。（５月１１日《齐鲁晚报》）

我们党一贯坚持“五湖四海”的用人导向，“飞鸽”、“永久”两类干部，正是外来干部，与本地干部的形象比喻。虽说，同是为了国家和人民呕心沥血，但由于来源不同、经历不同、身份各异，在工作过程中，两类干部往往不能形成合力，甚至产生“内耗”。如何让两类干部比翼双飞，各自演绎不同的精彩？长期以来，一直是考验组织部门的“老大难”。

“永久牌”干部，他们“生于斯，长于斯”，熟悉这片土地的历史和现在。深厚的故土情，让他们更向往着翻天覆地的改变。然而，由于常年在一个地方工作，致使他们的知识结构单一，对新生事物接受起来比较慢。在与“飞鸽”型干部的配合中，容易在理念、思路和处事方法上出现“顶牛”。对于“永久牌”干部，组织部门要帮助他们提高素质、能力，开阔眼界，更好造福桑梓。

“飞鸽牌”干部，属于交流到当地任职。一般都是高学历、高素质的人才。但是，由于对当地的传统不了解，对民情民意不熟悉，与当地干部配合不好等状况。在工作的初期，可能会出现“水土不服”。对于“飞鸽牌”干部，组织部门要对创造机会，让他们和本地干部相互熟悉。要让他们多磨练多接地气，掌握真本事，克服工作中的“水土不服”。

一个地方，正是“飞鸽”、“永久”两类干部的存在，才能避免干部队伍思维同化、决策僵化，保持了干部队伍的活力与创造力。组织部门，首先要合理配置“飞鸽”、“永久”干部的数量，既能让本地干部工作有奔头，又能保持干部队伍的活力与良好的知识结构。其次，以干事创业为导向，辨别和使用干部。无论是什么品牌的干部，谁工作出彩，谁就该得到提拔和重用。保证“飞鸽”牌干部能够安得下心，“永久”牌干部能够有劲头，共同为地方发展献计出力。