“警务广场”赢在群众“控股”

5年来，为解决刑事发案率较低，而群众的安全感却不高等问题，浙江省湖州市公安机关推行“警务广场”战略，从公布电话号码到民警提职干部问责，均以民意为导向。公安部拟推广此做法。下一步，湖州警方计划取消业务的排名考核，让基层的公安机关有时间精力做老百姓的事情。（4月15日 《新京报》）

刑事发案率较低，群众却没安全感，看似矛盾其实不然。试想，电动车、摩托车经常失窃，鸡鸣狗盗时有发生，虽然没有刑事案件发生，但群众能有安全感么？“供需关系”的不对称，容易造成民警陶醉在刑事发案率较低“温室”中，而群众的心里话、烦心事，却无处表达。久而久之，警民关系会越来越生疏，甚至产生隔阂。

湖州的“警务广场”之所以既叫好又叫座，就赢在让群众掌握“控股权”。在湖州市公安机关的年度综合考评中，群众打分影响力从之前的5%增加到51%，而且对派出所所长等一线干部的提拔任用也有了直接投票权。让群众手持“表决器”，并掌握评判公安工作的“控股权”，就能打破部分民警“只唯上，不唯民”的思想“魔咒”。在这种情况下，群众对小区治安有忧虑，民警能不费尽心思予以打击？

同样，群众掌握了民警考评的“控股权”，才让警民“全天候”通话成为可能。否则，即使公安局公布了民警的电话，谁又能保证这些电话时时刻刻都在服务区呢？毕竟，扣电池、让电话欠费停机，不是什么技术难题。然而，在群众“控股”的语境下，倘若你让手机“不在服务区”成常态，或者有言语怠慢，我就可以让你“吃不了兜着走”，哪个民警还敢让手机“短路”？

下一步公安部或将向全国推广湖州经验，但各地在学习时，一定要学深、学透掌握精髓，切忌只学皮毛搞生搬硬套的“花架子”。如果各地仅止于把民警的手机号码公之于众，或者搞几次“形而上学”的警民互动，而没让群众掌握“控股权”，甚至连“表决器”都没摸到。那么，“湖州经验”必将遭遇“水土不服”，最终沦为“一阵风”不了了之。