三一模式凸显“中国制造”稳健型扩张方略

今天下午15时，十一届全国人大五次会议在梅地亚中心举行集体采访，邀请刘明忠、谭旭光、杨天夫、向文波四位全国人大代表围绕“推进实体经济发展”这一主题回答记者提问。（3月13日人民网）

“你别看奥巴马很牛，但是比温总理差远了。”全国人大代表向文波的这句话，看似夸张的调侃，却凸显出改革开放时期“中国制造”和“中国经济”的稳健型发展智慧和扩张方略，三一重工的“弯道超车”历程，就是一个很有说服力的例证。

作为中国装备制造业的第一品牌，为谋求与国际知名品牌土曼斯特“联姻”，进而实现全球化战略目标，整整准备了16年。16年，无论是对于一个企业的发展还是作为一个品牌的成长都不算短，甚至可以说很漫长，然而，面对“媒婆”的喋喋不休，扯来扯去，三一重工没有急躁冒进，没有悖离常规出牌，而是等待时机伺机而动，显然不只显示出耐心，更是“稳”字当头，该出手时才出手，一旦出手就必须“十拿九稳”，从而为抓住收购时机、规避扩张风险赢得了主动。

不难看出，三一重工收购土曼斯特的行动，并不是一时的头脑发热，或者刻意地追求做大企业规模，而是经过深入调查、周密分析、权衡利弊后实施的并购决策，是在有关条件充分成熟基础上的水到渠成。土曼斯特是全球混凝土机械第一品牌，而全球混凝土80%的市场份额在中国，作为本土行业老大，利用土曼斯特的先进技术优势和网络渠道优势，整合自身的客户资源和市场资源，在欧美经济低迷之时果断并购，奠定三一重工在全球混凝土行业的霸主地位，这张牌出得无疑具有相当厚重的技术含量。

改革开放以来，中国制造在全球市场的影响力越来越大，中国经济在世界经济舞台上的崛起备受瞩目，特别是最近几年来，一向不可一世的欧美经济深陷危机泥沼难以自拔，而中国经济社会却自信、从容地健步发展，并且在应对全球金融危机中一再地发挥着关键作用，就因为我们始终秉持科学发展、可持续发展理念，及时从又快又好向又好又快转型，从而牢牢把握住宏观经济之舵。三一重工不啻是中国制造成长的一个典型，是有中国特色经济发展模式的一个缩影，其成功并购土曼斯特虽然只是个案，却大大增强了人们对未来中国在全球经济社会掌握更大话语权的信心。