应对网络时代 民营书店升级“公共文化空间”

升级“公共文化空间”

“学术书店的生存从来都不容易，”接受《每日经济新闻》记者采访时，鲍红感叹，“许多学术书店都曾经历过资金周转困难、数年难以盈利的困境。”

“如今之所以更难支撑，首先在于经营成本的上升，尤其是房租成本的上升。二在于读者的减少。除了绝对数量的减少，还有数字阅读、网上书店的分流。”鲍红说。

鲍红告诉记者，学术图书因为印量较小，单位成本较高，发货折扣也比一般书高，而读者又较一般书少。一本书的利润也就几块钱，如果销量上不去，利润就很微薄了。去年先锋书店总经理钱晓华就说过，图书的利润已经不足以支撑这个行业。

“目前，综合性大书城还好一些，对于经营大众图书的小书店，单纯卖书对读者的吸引力越来越小。”鲍红说，正因如此，咖啡厅、茶座等多元模式，也越来越成为新兴书店提供增值服务、聚人气的方式。

“诚品文化的复合经营、天翼书店的增值服务、雨枫书店的会员制……锁定目标客户群，可以提供的服务有多种。”鲍红觉得，图书本质上是一种文化或服务，针对目标读者群，可以提供更有价值和吸引力的服务。

“民营书店的多元化经营可以说是必然转型，也是唯一出路。”周城雄表示，“任何行业都要适应社会的进步、科技的发展和消费方式的转变。”

在记者采访的诸多书店主人中，书店已经不单纯是书籍买卖之地了，而越来越被赋为一种“公共文化空间”的含义。

三味书屋就一度以茶馆、画廊、讲座的方式，进行各种文化的交融、交流而享有盛名；西西弗被看好的原因，也在于把书店、咖啡、文化创意产品有机结合，建设文化空间；发起于2005年末，由许知远、吴晓波、张帆等13人每人几万元入股创办的单向街书店，也成为目前民营书店里“公共文化空间”的典型代表。

单向街书店主管武延平告诉记者，单向街过去也走过非常艰难的一段，全靠书店主人们纯粹的文化情怀和理想信念支撑了下来。

目前单向街已经搬到北京朝阳公园旁的蓝色港湾，优越的地理位置及定期的文化沙龙等多元化经营，已经让书店暂时没有太大的房租压力，不仅有咖啡馆，还经营文具用品、创意消费品，同时举办各种文化沙龙，房租是以利润抽成的方式支付。

鲍红告诉记者，万圣书园除了咖啡厅，还有很大一块收益来自物业收入——万圣多年前签下的房子，将一楼出租给了银行。

“每家书店的经营手段有高下，但作为政府或直接受益的学校，应该给有公益性质的机构适当的补助，至少为它减轻一点经营上的压力，比如减免房租或税收。”鲍红说，“风入松最令我难忘的，是那一排排桌椅，可以供学生们坐下来看书抄书，它有很大的公益性。”

前不久，北大风入松书店不得不再度为寻找比地下室更低廉的房租而宣告无限期歇业，在微博上引发一片唏嘘。当时，真格天使投资基金创始人徐小平表示有通过注资、收购等方式帮助风入松继续经营下去的构想，他表示，类比同样声望很高的学术书店万圣书园，风入松的问题还是一个商业经营管理的问题，欲拯救风入松，也要从经营入手。不过，截至记者发稿，徐小平尚未对这一构想作出具体回应。

于是有人提出，除了政府扶持等方式，民营书店是否有可能引入投资，探索一条商业路径呢？

汉能投资集团董事总经理余治华接受《每日经济新闻》记者采访时表示，单纯从投资人的角度考虑，最重要的就是“投未来”，关注所投行业“经营能力的成长性”。

“过去的盈利状况主要用来证明未来，即使过去盈利状况不好，也不能说明这个行业就一定没有投资价值，因为涉及行业产品、市场成熟度、及企业经营各方面原因。”余治华举例，有了网络在线观看及免费下载以后，业内一度很担心电影院的投资前景，事实证明，电影院依然火爆。

“书是电子商务最早涉及的产品之一，实体书店如果单纯依靠卖书，没有其他商业模式，受到网络冲击必然厉害；如果投资进入，必然考虑提供顾客其他方面的需求，比如书吧等形式。”余治华说，单纯书籍本身的盈利很少，这终究需要考验投资者的胆量和眼光。