1980年7月出生的周森锋，2004年从清华大学获得管理学硕士，当年7月以高素质人才引进的方式，挂职任襄樊市(即现在的襄阳市)建设委员会副主任，此后历任襄樊市城市规划管理局党组副书记、副局长，宜城市委常委、常务副市长。2009年4月，时年29岁的周森锋当选宜城新一届市长，让他成为当时湖北省年龄最小的市长。2011年4月2日，湖北省委组织部发布一则干部任前公示公告，称宜城市委副书记、市长周森锋拟交流提拔任职。这则公告让新闻人物周森锋再度陷入舆论漩涡，网友奔走相告：“最年轻市长”周森锋又要升官了。（2011年4月12日人民网转自《南方日报》）
干部，作为公众公众人物，本来就是媒体和公众关注的焦点。而每次的干部调整使用，也常常会吸引众人的目光。作为时任“最年轻市长”并且曾被爆涉嫌论文抄袭等丑闻的周森锋，两年后，再度将被提拔为省管干部，抄袭伤疤再被揭开，到底是拥有什么的本事，让他晋升速度如此之快？一时间，网友议论纷纷。笔者本不想参与议论，但看来看去、思前想后，还是要问“最年轻市长”又将被提拔刺痛谁神经？
其一，高学历就是高素质？毫无疑问，清华大学硕士毕业，其名望和学习，想必难有人能及。也正因为如此，周森锋于2004年7月毕业当年被襄樊市地方作为高素质人才引进过来。但是，一天没有涉足社会实践的大学生，真的就是高素质？恐怕未必，更何况是要担任一个地方的主要领导，其素质高低，还有待实践、历史和群众的检验。况且其在读研期间的论文还涉嫌抄袭。但是，尽管如此，周森锋的仕途依然一帆风顺、顺风顺水，短短几年时间里，步步高升，实在让人匪夷所思。“学而优则仕”的魔咒难道真就那么灵验？我们当然不排斥干部高学历，但是如果因为学历高，就特别关照、特别高看、特别重用，是不是正常合理，会不会对那些长期扎根在基层一线、学历可能并不高，但默默无闻、脚踏实地、无私奉献的同志是一种冷漠和伤害。
其二，年轻化即是低龄化？提倡干部年轻化，是我党长期坚持的一条用人原则和指导思想。但是，年轻化绝不等同于低龄化，而且要坚决反对和防止人为低龄化倾向的发生。但是，在一些地方，在选配干部的时候，将其简单化了，甚至有的还过于追求低龄化，动不动就炮制或爆出“最年轻市长”、“最年轻处长”等人物和新闻来。29岁、涉世不深的周森锋，工作没几年，即以全票当选为“最年轻市长”，其得票数，是不是有人为痕迹？任市长两年不到，再次被省委组织部“拟交流提拔任职”，“最年轻市长”的神话还将被续写？当然，我们不敢妄断湖北省委组织部选人用人是否得当，但起码有一点，如此年轻的市长，两年不到即获提拔是否快了？是否真正贯彻落实了“干部年轻化”的原则精神。
其三，发展快归功于一人？评价一个干部的成绩、实绩，常常会看一个地方的经济发展状况如何，当然也会罗列一系列足以佐证或说明的数据、数字。周森锋在任市长期间，GDP增长较快，但推动经济社会科学发展、和谐发展，绝不是哪一两个领导者的功劳，更不能归功于某一人，这是干部群众同舟共济、协同作战、共同奋斗，才能实现和做到的。我们强调经济社会要科学发展，同样评价一个干部，也必须坚持、体现和落实科学发展观要求，要用全面的、客观的、科学的、历史的、群众的眼光评价干部、使用干部，只有这样才能用对人而不用错人，从而真正做到“公开公平公正”。
其四，GDP和民生谁更重？推动经济发展和促进社会和谐、着力保障和改善民生，是密不可分的。尤其在中国特色的社会主义国家，着力保障和改善民生，更是一切工作的出发点和落脚点。尽管周森锋在任市长期间，GDP增幅很大，其本人也经常有一些意见和建议屡屡被上级领导采纳，“到基层工作后，事情十分繁杂，每天工作都在十几小时以上”，但与此同时，周森锋也在一些社会治安和民生等问题上被市民质疑。换句话说，发展经济绝不能以牺牲社会环境、损害民生利益为前提，相反，应该经济越发展越要高度重视和保障民生，越要切实加强社会建设与管理，这才是真正贯彻落实科学发展观，也才能真正赢得群众的信任理解和支持。
其五，网友质疑可不回应？信息社会、网络时代，不可能不让群众讲话、网友发言，尤其是在干部使用问题上，更应该积极回应网友质疑、自觉接受网友监督。但是，无论是周森锋本人面对舆论的紧追不放采取了“冷处理”，未公开回应质疑；还是其论文涉嫌抄袭一事，在清华大学校方表示将进行核查后至今仍无下文。难道网友的质疑真的可以不回应？民意不可违，难道真的仅仅说说而已？伤疤就不要怕揭。“不要指望时间能抹平这些伤疤，必须采取积极有效的处理措施。”正如分析人士称，如不公开回应这些质疑，周森锋今后每一次提拔都可能让他再一次陷入舆论漩涡。当然，我们也希望这样的事情和情况发生。
也许有人会说，对年轻干部要包容一些、宽厚一点，要多看其长少揭其短。但是，既然干部选任要坚持公开公平公正的原则，就要经得起推敲，既然要让任前公示，就要切实让公示“立”得起来。只有这样，才是真正对党和人民的事业负责，也才能真正提高干部选任的公信度和满意度。
