从组织工作满意度提高看用人导向
中央组织部新闻发言人日前发布2009年全国组织工作满意度民意调查结果:对组织工作的满意度为73.83分,对组工干部的满意度为74.41分,对干部选拔任用情况的满意度为71.29分,对防止和纠正用人不正之风工作的满意度为70.35分。这四项指标的测评结果相比2008年均有所提升,其中升幅较大的是,干部选拔任用情况的满意度提高4.25分,防止和纠正用人不正之风工作的满意度提高3.51分。
数据是枯燥的,但数据又充满着人情味,因为每一个数字累加的背后都是民意的涌动。表象上看,满意度的提升,增加的是分数。深层次看,是对过去工作成绩的肯定,更是指明了组织工作的努力方向,导向鲜明。以升幅较大的干部选拔任用、防止和纠正用人不正之风两项工作为例,我们可以实例解读数据背后的用人导向。
以2009年湖北省公开选拔29名副厅级领导干部为例,232人进入面试,116人进入考察,58人进入省委常委会差额票决环节,最终表决通过29人副厅级领导干部人选,且实行一年试用期。本次干部选拔任用,首次启用大众评委,并进行电视直播。这种依靠群众评判人才,通过竞争选拔人才的方式,透明度高,竞选者心服口服,有利于更大范围内的好中选优,真正选拔出德才兼备的,有丰富基层工作经验的,组织放心、群众满意的干部。干部选拔任用透明度的提升,匡正了选人用人的风气,让党员干部受到了教育,在审视自己、修正自己的过程中找到了方向。
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